计算机软考培训机构:2018年5月信息系统项目管理师 模拟二上午
作者:wx5d7f2810e741c2024-04-30 10:18:48

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、A project manager believes that modifying the scope of the project m

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer. The project manager should ( ) .
A、 assign change tasks to project members
B、 call a meeting of the configuration control board
C、 change the scope baseline
D、 postpone the modification until a separate enhancement project is funded after this project is completed according to the original baseline
答案:D
答题解析:
2、关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路径的说法中正确的是 ( ) 。
A、 网络图中只有一条关键路径
B、 关键路径上各活动的时间之和最少
C、 非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D、 非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误
答案:D
答题解析:
3、某企业的管理系统进入试运行阶段,公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理,便电话要求负责系统建设的项目经理修改,根据变更管理的要求,项目经理正确的做法是 ( ) 。
A、 告诉公司领导,项目试运行结束后再统一修改
B、 让开发人员修改,再通知公司领导确认
C、 将公司领导的要求记录下来,确认变更内容后提出正式的变更申请
D、 亲自督促对该表格的修改,完成后亲自确认并向公司领导汇报
答案:C
答题解析:

1、A project manager believes that modifying the scope of the project may provide added value service for the customer. The project manager should ( ) .
A、 assign change tasks to project members
B、 call a meeting of the configuration control board
C、 change the scope baseline
D、 postpone the modification until a separate enhancement project is funded after this project is completed according to the original baseline
答案:D
答题解析:
项目经理认为调整项目范围可以给客户提供增值的服务,项目经理应该怎么做。
选项A是安排任务变更到项目成员,选项B是召集变更控制委员会会议,选项C是变更项目基线,选项D是按照原先的基线,在确定完成一项改进项目会得到客户的相应资金前,暂缓修改。
由于是在原内容基础上增加增值服务内容,超出原先范围,应先确定客户认可和增加新资金。因此应选择D。
参考答案: D
2、关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路径的说法中正确的是 ( ) 。
A、 网络图中只有一条关键路径
B、 关键路径上各活动的时间之和最少
C、 非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D、 非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误
答案:D
答题解析:
总时差表示不影响总工期的时间。
参考答案:D
3、某企业的管理系统进入试运行阶段,公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理,便电话要求负责系统建设的项目经理修改,根据变更管理的要求,项目经理正确的做法是 ( ) 。
A、 告诉公司领导,项目试运行结束后再统一修改
B、 让开发人员修改,再通知公司领导确认
C、 将公司领导的要求记录下来,确认变更内容后提出正式的变更申请
D、 亲自督促对该表格的修改,完成后亲自确认并向公司领导汇报
答案:C
答题解析:
本题考查变更管理流程,在变更前需首先提申请。
参考答案: C

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