摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、  （ ） is primarily concerned with defining and controlling what is and is not included in the project.
A、 Project Time Management
B、 Project Cost Management
C、 Project Scope Management
D、 Project Communications Management

答案:C
答题解析:

项目范围管理是项目管理（包括时间、成本、沟通）的基础。

项目范围管理是最先定义和决定项目中包含哪些内容和确定边界的。

选项A是项目时间管理，选项B是项目成本管理，选项C是项目范围管理，选项D是项目沟通管理。因此应选择C。

参考答案： C

2、某地区仅有甲、乙两个企业为销售同种电子产品竞争市场份额。甲企业有三种策略 A、B、C，乙企业也有三种策略Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。两企业分别独立地选择各种策略时，预计甲企业将增加的市场份额（百分点）见下表（负值表示乙企业将增加的市场份额）。若两企业都采纳稳妥的保守思想（从最坏处着想，争取最好的结果），则（ ）。
A、 甲选择策略 B，乙选择策略Ⅲ
B、 甲选择策略 A，乙选择策略Ⅱ
C、 甲选择策略 B，乙选择策略Ⅱ
D、 甲选择策略 C，乙选择策略Ⅲ

答案:D
答题解析:

悲观主义准则也称为“最大最小”原则，其决策原则是“小中取大”。决策者依次在决策表中的各个投资方案所对应的各个结果中选择出最小结果，并记录，最后再从这些结果中选出最大者，其所对应的方案就是应该采取的决策方案。

应用悲观主义准则进行决策，决策结果为：甲选C。因为C在最差的情况，增长为0%，而其它的都A方案最差情况是降低1%，B方案最差降低5%。

在乙企业决策时，注意一个问题，甲的增长即为乙的损失，所以I方案最多降低12%，Ⅱ方案最多降低10%，Ⅲ方案最多降低5%，所以应选Ⅲ。

参考答案： D

3、某工厂每年需要铁矿原料 100 万吨，且假设全年对这种原料的消耗是均匀的。为了减少库存费用，准备平均分多批进货。库存费按平均年库存量（每次进货量的一半）以每万吨 500元计算。由于每次进货需要额外支出订单费 1000 元，所以每次进货次数也不能太多。为节省库存费和订货费总支出，最经济的办法是（  ）。
A、 每年进货 2 次，每次进货 50 万吨
B、 每年进货 4 次，每次进货 25 万吨
C、 每年进货 5 次，每次进货 20 万吨
D、 每年进货 10 次，每次进货 10 万吨

答案:C
答题解析:

选项A每年进货 2 次，每次进货 50 万吨：2000+50/2*500=14500。

选项B每年进货 4 次，每次进货 25 万吨：4000+25/2*500=10250。

选项C每年进货 5 次，每次进货 20 万吨：5000+20/2*500=10000。

选项D每年进货 10 次，每次进货 10 万吨：10000+10/2*500=12500。

参考答案：C