摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、The cost performance index（CPI） is the ratio of earned value to （ ） and can be used to estimate the projected cost of completing the project.
A、 cost variance
B、 planned cost
C、 Planned value
D、 actual cost

答案:D
答题解析:

翻译：

成本绩效指数是挣值和（ ）的比率，用来估算完成整个工程的预计费用。

A. 成本差值 B. 计划成本 C. 计划值 D. 实际花费

参考答案： D

2、项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（57）。
A、 执行机构
B、 固定机构
C、 决策机构
D、 管理机构

答案:C
答题解析:

项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

参考答案C

3、项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（58）工作。
A、 变更执行
B、 变更结果确认
C、 变更计划确认
D、 变更方案选择

答案:A
答题解析:

项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

参考答案A