摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、The cost performance index（CPI） is the ratio of earned value to （ ） and can be used to estimate the projected cost of completing the project.
A、 cost variance
B、 planned cost
C、 Planned value
D、 actual cost

答案:D
答题解析:

翻译：

成本绩效指数是挣值和（ ）的比率，用来估算完成整个工程的预计费用。

A. 成本差值 B. 计划成本 C. 计划值 D. 实际花费

参考答案： D

2、项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是 （ ） 。
A、 解决问题
B、 妥协
C、 求同存异
D、 暂时搁置问题

答案:A
答题解析:

项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时，项目经理首选的冲突的方法是解决问题。

参考答案：A

3、在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询，归纳，修改，最后汇总成专家一致的看法作为预测的结果，此种风险识别的方法称为 （ ） 。
A、 头脑风暴法
B、 德尔菲法
C、 访谈法
D、 优势、劣势、机会、威胁分析

答案:B
答题解析:

头脑风暴法是通过会议的形式、通过主持人的引导，激发与会人员的思想碰撞。

德尔菲法是通过多次征询专家的意见，专家之间不发生联系，对专家的看法进行反复的征询、归纳、修改，最后汇总成一致的看法。

访谈法是对风险概率及其对项目目标产生的后果进行量化。

优势、劣势、机会、威胁分析是分析企业的优势、劣势、机会、威胁来确定企业的发展战略。

参考答案：B