摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某工厂每年需要铁矿原料 100 万吨，且假设全年对这种原料的消耗是均匀的。为了减少库存费用，准备平均分多批进货。库存费按平均年库存量（每次进货量的一半）以每万吨 500元计算。由于每次进货需要额外支出订单费 1000 元，所以每次进货次数也不能太多。为节省库存费和订货费总支出，最经济的办法是（  ）。
A、 每年进货 2 次，每次进货 50 万吨
B、 每年进货 4 次，每次进货 25 万吨
C、 每年进货 5 次，每次进货 20 万吨
D、 每年进货 10 次，每次进货 10 万吨

答案:C
答题解析:

选项A每年进货 2 次，每次进货 50 万吨：2000+50/2*500=14500。

选项B每年进货 4 次，每次进货 25 万吨：4000+25/2*500=10250。

选项C每年进货 5 次，每次进货 20 万吨：5000+20/2*500=10000。

选项D每年进货 10 次，每次进货 10 万吨：10000+10/2*500=12500。

参考答案：C

2、需求跟踪矩阵的作用是 （ ） 。
A、 可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系
B、 固化需求，防止变更
C、 明确项目干系人对于需求的责任
D、 对于需求复杂的项目，可以用来明确需求

答案:A
答题解析:

通过需求跟踪矩阵可以跟踪一个需求使用期限的全过程，即从需求源到实现的前后生存期。它跟踪的是已明确的需求的实现过程，不涉及需求开发人员的职责，也无法用于防止变更。

参考答案：（A）

3、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（ ）协调一致。
A、 范围定义
B、 项目干系人利益
C、 范围变更控制系统
D、 客户的战略计划

答案:A
答题解析:

题干所描述的内容就是范围定义的定义，对范围逐渐细化。

项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的工作。

产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。

产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行，特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定，即使产品的特征在不断地改进。

参考答案：（A）