摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某工厂每年需要铁矿原料 100 万吨，且假设全年对这种原料的消耗是均匀的。为了减少库存费用，准备平均分多批进货。库存费按平均年库存量（每次进货量的一半）以每万吨 500元计算。由于每次进货需要额外支出订单费 1000 元，所以每次进货次数也不能太多。为节省库存费和订货费总支出，最经济的办法是（  ）。
A、 每年进货 2 次，每次进货 50 万吨
B、 每年进货 4 次，每次进货 25 万吨
C、 每年进货 5 次，每次进货 20 万吨
D、 每年进货 10 次，每次进货 10 万吨

答案:C
答题解析:

选项A每年进货 2 次，每次进货 50 万吨：2000+50/2*500=14500。

选项B每年进货 4 次，每次进货 25 万吨：4000+25/2*500=10250。

选项C每年进货 5 次，每次进货 20 万吨：5000+20/2*500=10000。

选项D每年进货 10 次，每次进货 10 万吨：10000+10/2*500=12500。

参考答案：C

2、项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（57）。
A、 执行机构
B、 固定机构
C、 决策机构
D、 管理机构

答案:C
答题解析:

项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

参考答案C

3、项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（58）工作。
A、 变更执行
B、 变更结果确认
C、 变更计划确认
D、 变更方案选择

答案:A
答题解析:

项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

参考答案A