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信息系统项目管理师软考试题:2018年5月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:wx62bbf8dc93e272024-04-30 10:07:23
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某工厂每年需要铁矿原料 100 万吨,且假设全年对这种原料的消耗是均匀的。为了减少库存费用,准备平均分多批进货。库存费按平均年库存量(每

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某工厂每年需要铁矿原料 100 万吨,且假设全年对这种原料的消耗是均匀的。为了减少库存费用,准备平均分多批进货。库存费按平均年库存量(每次进货量的一半)以每万吨 500元计算。由于每次进货需要额外支出订单费 1000 元,所以每次进货次数也不能太多。为节省库存费和订货费总支出,最经济的办法是(  )。
A、 每年进货 2 次,每次进货 50 万吨
B、 每年进货 4 次,每次进货 25 万吨
C、 每年进货 5 次,每次进货 20 万吨
D、 每年进货 10 次,每次进货 10 万吨

答案:C
答题解析:


选项A每年进货 2 次,每次进货 50 万吨2000+50/2*500=14500

选项B每年进货 4 次,每次进货 25 万吨4000+25/2*500=10250

选项C每年进货 5 次,每次进货 20 万吨5000+20/2*500=10000

选项D每年进货 10 次,每次进货 10 万吨10000+10/2*500=12500

参考答案:C



2、项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的冲突的方法是 ( ) 。
A、 解决问题
B、 妥协
C、 求同存异
D、 暂时搁置问题

答案:A
答题解析:


项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的冲突的方法是解决问题。

参考答案A



3、在项目风险识别中使用信息收集技术,依据系统的程序,专家之间采用匿名发表意见的方式,不发生横向联系,只与调查人员发生关系,通过多次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询,归纳,修改,最后汇总成专家一致的看法作为预测的结果,此种风险识别的方法称为 ( ) 。
A、 头脑风暴法
B、 德尔菲法
C、 访谈法
D、 优势、劣势、机会、威胁分析

答案:B
答题解析:

头脑风暴法是通过会议的形式、通过主持人的引导,激发与会人员的思想碰撞。

德尔菲法是通过多次征询专家的意见,专家之间不发生联系,对专家的看法进行反复的征询、归纳、修改,最后汇总成一致的看法。

访谈法是对风险概率及其对项目目标产生的后果进行量化。

优势、劣势、机会、威胁分析是分析企业的优势、劣势、机会、威胁来确定企业的发展战略。

参考答案B




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