摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某地区仅有甲、乙两个企业为销售同种电子产品竞争市场份额。甲企业有三种策略 A、B、C，乙企业也有三种策略Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。两企业分别独立地选择各种策略时，预计甲企业将增加的市场份额（百分点）见下表（负值表示乙企业将增加的市场份额）。若两企业都采纳稳妥的保守思想（从最坏处着想，争取最好的结果），则（ ）。
A、 甲选择策略 B，乙选择策略Ⅲ
B、 甲选择策略 A，乙选择策略Ⅱ
C、 甲选择策略 B，乙选择策略Ⅱ
D、 甲选择策略 C，乙选择策略Ⅲ

答案:D
答题解析:

悲观主义准则也称为“最大最小”原则，其决策原则是“小中取大”。决策者依次在决策表中的各个投资方案所对应的各个结果中选择出最小结果，并记录，最后再从这些结果中选出最大者，其所对应的方案就是应该采取的决策方案。

应用悲观主义准则进行决策，决策结果为：甲选C。因为C在最差的情况，增长为0%，而其它的都A方案最差情况是降低1%，B方案最差降低5%。

在乙企业决策时，注意一个问题，甲的增长即为乙的损失，所以I方案最多降低12%，Ⅱ方案最多降低10%，Ⅲ方案最多降低5%，所以应选Ⅲ。

参考答案： D

2、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（ ）协调一致。
A、 范围定义
B、 项目干系人利益
C、 范围变更控制系统
D、 客户的战略计划

答案:A
答题解析:

题干所描述的内容就是范围定义的定义，对范围逐渐细化。

项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的工作。

产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。

产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行，特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定，即使产品的特征在不断地改进。

参考答案：（A）

3、某软件项目实施过程中产生的一个文档的主要内容如下所示，该文档的主要作用是（ ）。
A、 工作分解
B、 测试说明
C、 需求跟踪
D、 设计验证

答案:C
答题解析:

表示需求和别的系统元素之间的联系链最常用的方式就是需求跟踪能力矩阵。题干中的表就是这种矩阵。

参考答案：（C）