摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某地区仅有甲、乙两个企业为销售同种电子产品竞争市场份额。甲企业有三种策略 A、B、C，乙企业也有三种策略Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。两企业分别独立地选择各种策略时，预计甲企业将增加的市场份额（百分点）见下表（负值表示乙企业将增加的市场份额）。若两企业都采纳稳妥的保守思想（从最坏处着想，争取最好的结果），则（ ）。
A、 甲选择策略 B，乙选择策略Ⅲ
B、 甲选择策略 A，乙选择策略Ⅱ
C、 甲选择策略 B，乙选择策略Ⅱ
D、 甲选择策略 C，乙选择策略Ⅲ

答案:D
答题解析:

悲观主义准则也称为“最大最小”原则，其决策原则是“小中取大”。决策者依次在决策表中的各个投资方案所对应的各个结果中选择出最小结果，并记录，最后再从这些结果中选出最大者，其所对应的方案就是应该采取的决策方案。

应用悲观主义准则进行决策，决策结果为：甲选C。因为C在最差的情况，增长为0%，而其它的都A方案最差情况是降低1%，B方案最差降低5%。

在乙企业决策时，注意一个问题，甲的增长即为乙的损失，所以I方案最多降低12%，Ⅱ方案最多降低10%，Ⅲ方案最多降低5%，所以应选Ⅲ。

参考答案： D

2、项目章程应在项目计划之前公布。通常项目章程由（ ）发布。
A、 项目经理
B、 项目调研小组
C、 项目发起人
D、 项目监理

答案:C
答题解析:

项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当

由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。

参考答案C

3、项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是（57）。
A、 执行机构
B、 固定机构
C、 决策机构
D、 管理机构

答案:C
答题解析:

项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

参考答案C