摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某地区仅有甲、乙两个企业为销售同种电子产品竞争市场份额。甲企业有三种策略 A、B、C，乙企业也有三种策略Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。两企业分别独立地选择各种策略时，预计甲企业将增加的市场份额（百分点）见下表（负值表示乙企业将增加的市场份额）。若两企业都采纳稳妥的保守思想（从最坏处着想，争取最好的结果），则（ ）。
A、 甲选择策略 B，乙选择策略Ⅲ
B、 甲选择策略 A，乙选择策略Ⅱ
C、 甲选择策略 B，乙选择策略Ⅱ
D、 甲选择策略 C，乙选择策略Ⅲ

答案:D
答题解析:

悲观主义准则也称为“最大最小”原则，其决策原则是“小中取大”。决策者依次在决策表中的各个投资方案所对应的各个结果中选择出最小结果，并记录，最后再从这些结果中选出最大者，其所对应的方案就是应该采取的决策方案。

应用悲观主义准则进行决策，决策结果为：甲选C。因为C在最差的情况，增长为0%，而其它的都A方案最差情况是降低1%，B方案最差降低5%。

在乙企业决策时，注意一个问题，甲的增长即为乙的损失，所以I方案最多降低12%，Ⅱ方案最多降低10%，Ⅲ方案最多降低5%，所以应选Ⅲ。

参考答案： D

2、在项目风险识别中使用信息收集技术，依据系统的程序，专家之间采用匿名发表意见的方式，不发生横向联系，只与调查人员发生关系，通过多次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询，归纳，修改，最后汇总成专家一致的看法作为预测的结果，此种风险识别的方法称为 （ ） 。
A、 头脑风暴法
B、 德尔菲法
C、 访谈法
D、 优势、劣势、机会、威胁分析

答案:B
答题解析:

头脑风暴法是通过会议的形式、通过主持人的引导，激发与会人员的思想碰撞。

德尔菲法是通过多次征询专家的意见，专家之间不发生联系，对专家的看法进行反复的征询、归纳、修改，最后汇总成一致的看法。

访谈法是对风险概率及其对项目目标产生的后果进行量化。

优势、劣势、机会、威胁分析是分析企业的优势、劣势、机会、威胁来确定企业的发展战略。

参考答案：B

3、在定性风险分析中，使用定性分析将风险发生的概率及其后果描述为极高、高、中、低、极低5级，此种分析方法称为 （ ） 。
A、 风险概率及影响评估
B、 风险数据质量评估
C、 风险分类
D、 风险数据收集

答案:A
答题解析:

风险概率及影响评估指调查每项具体风险发生的可能性，确定风险的概率和影响的等级。

风险数据质量评估是检查人们对风险的理解程度，以及风险数据的精确性、质量、可靠性和完整性。

风险分类是按照各种标准对项目分享进行分类，以确定受不确定性影响最大的项目区域。

风险数据收集是定量分析的工具，不是定性分析。

参考答案：A