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软考高级信息系统项目管理师试题:2018年5月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb62de6499018912024-04-30 10:04:57
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某地区仅有甲、乙两个企业为销售同种电子产品竞争市场份额。甲企业有三种策略 A、B、C,乙企业也有三种策略Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。两企业分别独立地选择

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某地区仅有甲、乙两个企业为销售同种电子产品竞争市场份额。甲企业有三种策略 A、B、C,乙企业也有三种策略Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ。两企业分别独立地选择各种策略时,预计甲企业将增加的市场份额(百分点)见下表(负值表示乙企业将增加的市场份额)。若两企业都采纳稳妥的保守思想(从最坏处着想,争取最好的结果),则( )。
A、 甲选择策略 B,乙选择策略Ⅲ
B、 甲选择策略 A,乙选择策略Ⅱ
C、 甲选择策略 B,乙选择策略Ⅱ
D、 甲选择策略 C,乙选择策略Ⅲ

答案:D
答题解析:


悲观主义准则也称为“最大最小”原则,其决策原则是“小中取大”。决策者依次在决策表中的各个投资方案所对应的各个结果中选择出最小结果,并记录,最后再从这些结果中选出最大者,其所对应的方案就是应该采取的决策方案。

应用悲观主义准则进行决策,决策结果为:甲选C。因为C在最差的情况,增长为0%,而其它的都A方案最差情况是降低1%B方案最差降低5%

在乙企业决策时,注意一个问题,甲的增长即为乙的损失,所以I方案最多降低12%方案最多降低10%方案最多降低5%,所以应选

参考答案: D



2、项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素,以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此,项目经理应该重点关注 ( ) 这个过程。
A、 范围控制
B、 范围变更
C、 编制范围管理计划
D、 范围确认

答案:C
答题解析:


范围管理计划是范围定义的上一阶段工作,所以C选项是正确的。

参考答案C



3、王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先 ( ) 。
A、 遵照王工为项目制定的WBS
B、 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C、 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D、 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

答案:B
答题解析:


在开展具体工作前应先对工作制定WBS,由题目可看出,只有B选项正确。

参考答案B




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