信息系统项目管理师试题:2018年5月信息系统项目管理师 模拟二上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某厂准备生产甲、乙、丙三种产品,生产每件产品所需的A、B两种原料数量,能获得的利润,以及工厂拥有的原料数量如下表:根据该表,只要安排好生
1、某厂准备生产甲、乙、丙三种产品,生产每件产品所需的A、B两种原料数量,能获得的利润,以及工厂拥有的原料数量如下表:根据该表,只要安排好生产计划,就能获得最大利润( )万元。
A、 25
B、 26
C、 27
D、 28
答案:C
答题解析:
设该厂计划生产甲x件,乙y件,丙z件,则有线性规划模型:
Max S=3x+4y+z
6x+5y+3z≤45
3x+5y+4z≤30
xyz≤0
线性规划问题的最优解必然在可行解区的顶点处达到。
因此,在x=5, y=3, z=0时能获得最大利润27万元。
可以通过坐标图解答。
参考答案: C
2、项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员参与变更管理时,一般不进行(58)工作。
A、 变更执行
B、 变更结果确认
C、 变更计划确认
D、 变更方案选择
答案:A
答题解析:
项目管理委员会(也称变更控制委员会CCB—Change Control Board),也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。
CCB是决策机构,不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更,但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。
项目经理在变更中的作用,是响应变更提出者的需求,评估变更对项目的影响及应对方案,将需求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策。并据评审结果实施,确保项目基准反映项目实施情况。
参考答案A
3、需求跟踪矩阵的作用是 ( ) 。
A、 可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系
B、 固化需求,防止变更
C、 明确项目干系人对于需求的责任
D、 对于需求复杂的项目,可以用来明确需求
答案:A
答题解析:
通过需求跟踪矩阵可以跟踪一个需求使用期限的全过程,即从需求源到实现的前后生存期。它跟踪的是已明确的需求的实现过程,不涉及需求开发人员的职责,也无法用于防止变更。
参考答案:(A)
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