摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、设甲乙丙三人独立解决某个问题的概率分别为0.45、0.55、0.6，则三人一起解决该问题的概率约为（ ）。
A、 0.53
B、 0.7
C、 0.8
D、 0.9

答案:D
答题解析:

根据题意，三人一起无法解决该问题的概率为（1-0.45) x (1-0.55) x (1-0.6)=0.099。所以，三人一起能解决该问题的概率为1-0.099=0.901。

另一种解题思路是：甲解决了该问题的0.45部分，余下0.55部分没有解决。此时，乙能解决其中的0.55部分，即乙能解决总体的0.55x0.55=0.3025部分。甲乙共解决了45+0.3025=0.7525部分，余下0.2475部分没有解决。丙在其中解决了0.6,即丙解决了总体的0.2475x0.6=0.1485部分。甲乙丙三人共解决了问题0.7525+0.1485=0.901部分。

参考答案： D

2、需求跟踪矩阵的作用是 （ ） 。
A、 可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系
B、 固化需求，防止变更
C、 明确项目干系人对于需求的责任
D、 对于需求复杂的项目，可以用来明确需求

答案:A
答题解析:

通过需求跟踪矩阵可以跟踪一个需求使用期限的全过程，即从需求源到实现的前后生存期。它跟踪的是已明确的需求的实现过程，不涉及需求开发人员的职责，也无法用于防止变更。

参考答案：（A）

3、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时，产品被定义为“最先进的个人运输工具”，后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后，与设计工程师进行了整夜的讨论后，被描述为“成本在15000美元以下，不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进，不断地调整，但是应注意将其与（ ）协调一致。
A、 范围定义
B、 项目干系人利益
C、 范围变更控制系统
D、 客户的战略计划

答案:A
答题解析:

题干所描述的内容就是范围定义的定义，对范围逐渐细化。

项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的工作。

产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述随着项目的开展，其产品特征会逐渐细化。

产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行，特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定，即使产品的特征在不断地改进。

参考答案：（A）