摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、设甲乙丙三人独立解决某个问题的概率分别为0.45、0.55、0.6，则三人一起解决该问题的概率约为（ ）。
A、 0.53
B、 0.7
C、 0.8
D、 0.9

答案:D
答题解析:

根据题意，三人一起无法解决该问题的概率为（1-0.45) x (1-0.55) x (1-0.6)=0.099。所以，三人一起能解决该问题的概率为1-0.099=0.901。

另一种解题思路是：甲解决了该问题的0.45部分，余下0.55部分没有解决。此时，乙能解决其中的0.55部分，即乙能解决总体的0.55x0.55=0.3025部分。甲乙共解决了45+0.3025=0.7525部分，余下0.2475部分没有解决。丙在其中解决了0.6,即丙解决了总体的0.2475x0.6=0.1485部分。甲乙丙三人共解决了问题0.7525+0.1485=0.901部分。

参考答案： D

2、项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（58）工作。
A、 变更执行
B、 变更结果确认
C、 变更计划确认
D、 变更方案选择

答案:A
答题解析:

项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

参考答案A

3、需求跟踪矩阵的作用是 （ ） 。
A、 可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系
B、 固化需求，防止变更
C、 明确项目干系人对于需求的责任
D、 对于需求复杂的项目，可以用来明确需求

答案:A
答题解析:

通过需求跟踪矩阵可以跟踪一个需求使用期限的全过程，即从需求源到实现的前后生存期。它跟踪的是已明确的需求的实现过程，不涉及需求开发人员的职责，也无法用于防止变更。

参考答案：（A）