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计算机软考试题:2018年5月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb60179b8f89f612024-04-30 09:54:42
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在软件开发的V模型中,应该在 ( ) 阶段制订单元测试计划。A、 需求分析 B、 概要设计 C、 详细设计 D、 代码编写 答案:D答题

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、在软件开发的V模型中,应该在 ( ) 阶段制订单元测试计划。
A、 需求分析
B、 概要设计
C、 详细设计
D、 代码编写

答案:D
答题解析:


V模型”默认是指旧V模型(详见官方第三版教材第23章),在代码编写阶段制订单元测试计划。而本题出现在2008年,教材与现有教材不一致,考生了解即可。

答案:D



2、项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是(57)。
A、 执行机构
B、 固定机构
C、 决策机构
D、 管理机构

答案:C
答题解析:


项目管理委员会(也称变更控制委员会CCBChange Control Board),也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。

CCB是决策机构,不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更,但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。

项目经理在变更中的作用,是响应变更提出者的需求,评估变更对项目的影响及应对方案,将需求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策。并据评审结果实施,确保项目基准反映项目实施情况。

参考答案C



3、项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员参与变更管理时,一般不进行(58)工作。
A、 变更执行
B、 变更结果确认
C、 变更计划确认
D、 变更方案选择

答案:A
答题解析:


项目管理委员会(也称变更控制委员会CCBChange Control Board),也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。

CCB是决策机构,不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更,但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。

项目经理在变更中的作用,是响应变更提出者的需求,评估变更对项目的影响及应对方案,将需求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策。并据评审结果实施,确保项目基准反映项目实施情况。

参考答案A




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