摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目整体管理要综合考虑项目各个相关过程，围绕整体管理特点，以下说法中，（ ）是不正确的。
A、 项目的各个目标和方案可能是冲突的，项目经理要进行统一权衡
B、 项目经理要解决好过程之间的重叠部分的职责问题
C、 对项目中可能不需要的过程，项目经理就不用考虑
D、 项目经理要把项目的可交付物与公司的运营结合起来

答案:C
答题解析:

大多数有经验的项目管理人员知道并不存在一个唯一的管理项目的方法。为了取得期望的项目绩效，他们在不同的顺序和程度上应用项目管理知识、技术和需要的过程，然而，不需要一个特定的过程并不意味不去确定过程。项目经理和项目团队必须针对每个特定项目确定其中的每一个过程及其实施程度。

参考答案：（C）

2、项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（58）工作。
A、 变更执行
B、 变更结果确认
C、 变更计划确认
D、 变更方案选择

答案:A
答题解析:

项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

参考答案A

3、需求跟踪矩阵的作用是 （ ） 。
A、 可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系
B、 固化需求，防止变更
C、 明确项目干系人对于需求的责任
D、 对于需求复杂的项目，可以用来明确需求

答案:A
答题解析:

通过需求跟踪矩阵可以跟踪一个需求使用期限的全过程，即从需求源到实现的前后生存期。它跟踪的是已明确的需求的实现过程，不涉及需求开发人员的职责，也无法用于防止变更。

参考答案：（A）