软考75道题要对几个及格:2018年5月信息系统项目管理师 模拟二上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最
1、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为“成本在15000美元以下,不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进,不断地调整,但是应注意将其与( )协调一致。
A、 范围定义
B、 项目干系人利益
C、 范围变更控制系统
D、 客户的战略计划
答案:A
答题解析:
题干所描述的内容就是范围定义的定义,对范围逐渐细化。
项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品、服务或结果,而必须完成的工作。
产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述随着项目的开展,其产品特征会逐渐细化。
产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行,特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定,即使产品的特征在不断地改进。
参考答案:(A)
2、项目章程应在项目计划之前公布。通常项目章程由( )发布。
A、 项目经理
B、 项目调研小组
C、 项目发起人
D、 项目监理
答案:C
答题解析:
项目章程是正式批准一个项目的文档,通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当
由项目组织以外的项目发起人或投资人发布,其在组织内的级别应该能批准项目,并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。
参考答案C
3、项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是(57)。
A、 执行机构
B、 固定机构
C、 决策机构
D、 管理机构
答案:C
答题解析:
项目管理委员会(也称变更控制委员会CCB—Change Control Board),也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。
CCB是决策机构,不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更,但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。
项目经理在变更中的作用,是响应变更提出者的需求,评估变更对项目的影响及应对方案,将需求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策。并据评审结果实施,确保项目基准反映项目实施情况。
参考答案C
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