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信息系统项目管理师下午题上午题:2018年5月信息系统项目管理师 模拟二上午

作者:mb647996ddebba72024-04-30 09:48:07
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引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某项目经理在公司负责管理一个产品开发项目。开始时,产品被定义为“最先进的个人运输工具”,后来被描述为“不需要汽油的先进个人运输工具”。最后,与设计工程师进行了整夜的讨论后,被描述为“成本在15000美元以下,不需要汽油、不产生噪声的最先进的个人运输工具”。这表明产品的特征正在不断地改进,不断地调整,但是应注意将其与( )协调一致。
A、 范围定义
B、 项目干系人利益
C、 范围变更控制系统
D、 客户的战略计划

答案:A
答题解析:


题干所描述的内容就是范围定义的定义,对范围逐渐细化。

项目范围是为了完成具有所规定特征和功能的产品、服务或结果,而必须完成的工作。

产品范围描述了项目承诺交付的产品、服务或结果的特征。这种描述随着项目的开展,其产品特征会逐渐细化。

产品特征的改进必须在适当的范围定义下进行,特别是对有合同约束的项目。项目范围一旦定义好后就应该保持稳定,即使产品的特征在不断地改进。

参考答案:(A)



2、王工是公司一个物联网网关开发项目的项目经理。他根据项目计划将其中的某个软件模块转包给了一个分包商。小李是分包商的新项目经理。王工应建议小李首先 ( ) 。
A、 遵照王工为项目制定的WBS
B、 针对这个软件模块的开发工作编制一个分项目WBS
C、 建立类似的编码结构,以便于应用公共项目管理信息系统
D、 建立一个WBS词典来显示详细的人员分工

答案:B
答题解析:


在开展具体工作前应先对工作制定WBS,由题目可看出,只有B选项正确。

参考答案B



3、项目收尾包含合同收尾 ( ) 两部分。
A、 产品收尾
B、 资产收尾
C、 管理收尾
D、 可交付物收尾

答案:C
答题解析:


项目收尾包含合同收尾和管理收尾两部分。

参考答案C




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