计算机软考试题:2018年5月信息系统项目管理师 模拟二上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是(57)。A、 执行机构 B、 固定机构 C、 决策机构 D、 管理机构 答案:
1、项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员会是(57)。
A、 执行机构
B、 固定机构
C、 决策机构
D、 管理机构
答案:C
答题解析:
项目管理委员会(也称变更控制委员会CCB—Change Control Board),也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。
CCB是决策机构,不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更,但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。
项目经理在变更中的作用,是响应变更提出者的需求,评估变更对项目的影响及应对方案,将需求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策。并据评审结果实施,确保项目基准反映项目实施情况。
参考答案C
2、项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的冲突的方法是 ( ) 。
A、 解决问题
B、 妥协
C、 求同存异
D、 暂时搁置问题
答案:A
答题解析:
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的冲突的方法是解决问题。
参考答案:A
3、在项目风险识别中使用信息收集技术,依据系统的程序,专家之间采用匿名发表意见的方式,不发生横向联系,只与调查人员发生关系,通过多次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询,归纳,修改,最后汇总成专家一致的看法作为预测的结果,此种风险识别的方法称为 ( ) 。
A、 头脑风暴法
B、 德尔菲法
C、 访谈法
D、 优势、劣势、机会、威胁分析
答案:B
答题解析:
头脑风暴法是通过会议的形式、通过主持人的引导,激发与会人员的思想碰撞。
德尔菲法是通过多次征询专家的意见,专家之间不发生联系,对专家的看法进行反复的征询、归纳、修改,最后汇总成一致的看法。
访谈法是对风险概率及其对项目目标产生的后果进行量化。
优势、劣势、机会、威胁分析是分析企业的优势、劣势、机会、威胁来确定企业的发展战略。
参考答案:B
软考资料: 2024年软考论文范文> 软考考试核心重点难点汇总> 查看更多>
备考刷题:章节练习+每日一练> 软考历年试题+模拟题>查看更多>