软考高级信息系统项目管理师试题:2018年5月信息系统项目管理师 模拟二上午
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、为了实现项目质量控制,经常用到各种图形工具,下面是 ( ) 。A、 因果图 B、 流程图 C、 直方图 D、 控制图 答案:B答
1、为了实现项目质量控制,经常用到各种图形工具,下面是 ( ) 。
A、 因果图
B、 流程图
C、 直方图
D、 控制图
答案:B
答题解析:
流程图是指任何显示与某系统相关的各要素之间相互关系的示意图。流程图是流经一个系统的信息流、观点流或部件流的图形代表。
因果图(又叫因果分析图、石川图或鱼刺图)直观地反映了影响项目的各种潜在原因或结果及其构成因素同各种可能出现的问题之间的关系。
直方图又称条形图、质量分布图、矩形图、频数分布图等,是通过对抽查质量数据的加工整理,找出其分布规律,从而判断整个生产过程是否正常。直方图是由平行条状的若干条宽度相同的矩形构成,矩形的排列可以是纵向的,也可以是横向的。根据矩形的分布形状和公差界限相对关系来探索质量分布规律,分析、判断整个作业过程是否正常、稳定。具体方法可以直接观察分析,也可以将直方图与规格标准进行比较。这种方法是一种“基量整理”方法,其不足是不能反映质量的动态变化,且对数据的量要求较大。
控制图又称为管理图,用于决定一个过程是否稳定或者可执行,是反映生产程序随时间变化而发生的质量变动的状态图形,是对过程结果在时间坐标上的一种图线表示法。
参考答案:B
2、项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的冲突的方法是 ( ) 。
A、 解决问题
B、 妥协
C、 求同存异
D、 暂时搁置问题
答案:A
答题解析:
项目团队成员因项目优先级和资源分配等原因出现冲突时,项目经理首选的冲突的方法是解决问题。
参考答案:A
3、在项目风险识别中使用信息收集技术,依据系统的程序,专家之间采用匿名发表意见的方式,不发生横向联系,只与调查人员发生关系,通过多次调查专家对问卷所提问题的看法,经过反复征询,归纳,修改,最后汇总成专家一致的看法作为预测的结果,此种风险识别的方法称为 ( ) 。
A、 头脑风暴法
B、 德尔菲法
C、 访谈法
D、 优势、劣势、机会、威胁分析
答案:B
答题解析:
头脑风暴法是通过会议的形式、通过主持人的引导,激发与会人员的思想碰撞。
德尔菲法是通过多次征询专家的意见,专家之间不发生联系,对专家的看法进行反复的征询、归纳、修改,最后汇总成一致的看法。
访谈法是对风险概率及其对项目目标产生的后果进行量化。
优势、劣势、机会、威胁分析是分析企业的优势、劣势、机会、威胁来确定企业的发展战略。
参考答案:B
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