软考培训多少钱:2018年5月信息系统项目管理师 模拟二上午
作者:mb63219befd42712024-04-29 11:03:37
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素,以确保在管
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素,以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此,项目经理应该重点关注 ( ) 这个过程。
A、 范围控制
B、 范围变更
C、 编制范围管理计划
D、 范围确认
答案:C
答题解析:
2、关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路径的说法中正确的是 ( ) 。
A、 网络图中只有一条关键路径
B、 关键路径上各活动的时间之和最少
C、 非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D、 非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误
答案:D
答题解析:
3、某企业的管理系统进入试运行阶段,公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理,便电话要求负责系统建设的项目经理修改,根据变更管理的要求,项目经理正确的做法是 ( ) 。
A、 告诉公司领导,项目试运行结束后再统一修改
B、 让开发人员修改,再通知公司领导确认
C、 将公司领导的要求记录下来,确认变更内容后提出正式的变更申请
D、 亲自督促对该表格的修改,完成后亲自确认并向公司领导汇报
答案:C
答题解析:
1、项目范围的定义和管理过程将影响到整个项目是否成功。每个项目都必须慎重地权衡工具、数据来源、方法论、过程和程序以及其他一些因素,以确保在管理项目范围时所做的努力与项目的规模、复杂性和重要性相符。因此,项目经理应该重点关注 ( ) 这个过程。
A、 范围控制
B、 范围变更
C、 编制范围管理计划
D、 范围确认
答案:C
答题解析:
范围管理计划是范围定义的上一阶段工作,所以C选项是正确的。
参考答案: C
2、关键路径法是利用进度计划网络图所进行的一种分析技术,下面关于关键路径的说法中正确的是 ( ) 。
A、 网络图中只有一条关键路径
B、 关键路径上各活动的时间之和最少
C、 非关键路径上某活动发生延误后项目总工期必然会发生延误
D、 非关键路径上的活动延误时间如果不超过总时差,项目总工期就不会发生延误
答案:D
答题解析:
总时差表示不影响总工期的时间。
参考答案:D
3、某企业的管理系统进入试运行阶段,公司领导在试用该系统时认为他使用的出差报销表格的栏目设置不合理,便电话要求负责系统建设的项目经理修改,根据变更管理的要求,项目经理正确的做法是 ( ) 。
A、 告诉公司领导,项目试运行结束后再统一修改
B、 让开发人员修改,再通知公司领导确认
C、 将公司领导的要求记录下来,确认变更内容后提出正式的变更申请
D、 亲自督促对该表格的修改,完成后亲自确认并向公司领导汇报
答案:C
答题解析:
本题考查变更管理流程,在变更前需首先提申请。
参考答案: C
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