信息系统项目管理师面试常见的100道题:51CTO学院—信息系统项目管理师模拟试题(上午)
作者:mb5ece6082aa10d2024-04-28 11:54:13
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、在进度管理中常用的活动网络图,如计划评审技术(PERT)、关键路径法等,也可以应用于质量管理的( )过程中A、 规划质量管理 B、
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、在进度管理中常用的活动网络图,如计划评审技术(PERT)、关键路径法等,也可以应用于质量管理的( )过程中
A、 规划质量管理
B、 实施质量保证
C、 质量控制
D、 质量改进
答案:C
答题解析:
2、立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看,立项管理主要是解决项目的( )问题。
A、 技术可行性
B、 组织战略符合性
C、 高层偏好
D、 需求收集和确认
答案:B
答题解析:
3、项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析,从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行,经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括:( )。
A、 确定项目是否实施的依据
B、 编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C、 有效避免风险的发生,保证项目的效率
D、 筹措资金、向银行贷款的依据
答案:C
答题解析:
1、在进度管理中常用的活动网络图,如计划评审技术(PERT)、关键路径法等,也可以应用于质量管理的( )过程中
A、 规划质量管理
B、 实施质量保证
C、 质量控制
D、 质量改进
答案:C
答题解析:
答案:C
解析:根据《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》第368页,质量控制的新七工具中,包括了活动网络图,如计划评审技术(PERT)、关键路径法(CPM)和紧前关系绘图法(PDM)。
2、立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看,立项管理主要是解决项目的( )问题。
A、 技术可行性
B、 组织战略符合性
C、 高层偏好
D、 需求收集和确认
答案:B
答题解析:
立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看,立项管理主要是解决项目的组织战略符合性
参考答案B
3、项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析,从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行,经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括:( )。
A、 确定项目是否实施的依据
B、 编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C、 有效避免风险的发生,保证项目的效率
D、 筹措资金、向银行贷款的依据
答案:C
答题解析:
项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目投资与收益情况的分析,从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行,经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用主要体现在以下几个方面:
1、确定项目是否实施的依据。
2、筹措资金、向银行贷款的依据。
3、编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。
4、项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。
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