摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、质量管理发展过程中，从（  ）开始，质量管理从"对已完成产品的事后检验" 提前到"对产品生产过程中的全过程监控"
A、 手工艺人时代
B、 质量检验阶段
C、 统计质量控制阶段
D、 全面质量管理阶段

答案:D
答题解析:

答案：D

解析：根据《系统集成项目管理工程师教程（第2版）》第353页，20世纪60年代初，美国的费根鲍姆和朱兰提出全面质量管理理论（TQM），将质量控制扩展到产品寿命循环的全过程，强调全体员工都参与质量控制。

2、以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（   ）。
A、 项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作
B、 产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
C、 项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
D、 项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据

答案:C
答题解析:

（1）产品范围：表示产品、服务或结果的特性和功能。

产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能性能情况等。

（2）项目范围：为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。

项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。

参考答案C

3、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。 （   ） 属于快速跟进范畴。
A、 压缩需求分析工作周期
B、 设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C、 使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D、 与其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

答案:B
答题解析:

进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有以下几种：

① 赶进度（也称作赶工）。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。

② 快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行有先后顺序的阶段或活动，即并行。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险，这种方法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。

根据上述概念，“压缩需求分析工作周期”、“使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作”属于在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间的做法，即赶工。“设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”属于并行展开相关活动，即属于快速跟进。而对于“与其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦”这一选项，间接防止进度的拖延，而非实质性推进工程进度，故不属于赶工，也不属于快速跟进。因此应选择B。

参考答案：B