信息系统项目管理师 试题:51CTO学院—信息系统项目管理师模拟试题(上午)
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、质量管理发展过程中,从( )开始,质量管理从"对已完成产品的事后检验" 提前到"对产品生产过程中的全过程监控"A、 手工艺人时代 B、
1、质量管理发展过程中,从( )开始,质量管理从"对已完成产品的事后检验" 提前到"对产品生产过程中的全过程监控"
A、 手工艺人时代
B、 质量检验阶段
C、 统计质量控制阶段
D、 全面质量管理阶段
答案:D
答题解析:
答案:D
解析:根据《系统集成项目管理工程师教程(第2版)》第353页,20世纪60年代初,美国的费根鲍姆和朱兰提出全面质量管理理论(TQM),将质量控制扩展到产品寿命循环的全过程,强调全体员工都参与质量控制。
2、项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员参与变更管理时,一般不进行( )工作。
A、 变更执行
B、 变更结果确认
C、 变更计划确认
D、 变更方案选择
答案:A
答题解析:
项目管理委员会(也称变更控制委员会CCB—Change Control Board),也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。
CCB是决策机构,不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更,但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。
项目经理在变更中的作用,是响应变更提出者的需求,评估变更对项目的影响及应对方案,将需求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策。并据评审结果实施,确保项目基准反映项目实施情况。
参考答案A
3、变更管理有两个重要的用途,一是( );二是变更度量分析,帮助组织提升自身的项目管理能力。
A、 分析变更的原因,并管理这些原因
B、 规避风险,确保项目顺利
C、 限制变更,维持项目的计划
D、 控制变更,保证项目可控
答案:D
答题解析:
1.变更管理与整体管理
变更管理是项目整体管理的一部分,属于项目整体变更控制的范畴。涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、合同管理等多个方面。
2.变更管理与配置管理
变更管理与配置管理是相关联的两套机制,变更管理由项目交付或基准配置调整时,由配置管理系统调用,变更管理最终应将对项目的调整结果反馈给配置管理系统,以确保项目执行结果与项目的目标一致。
参考答案:D
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