摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某软件开发项目的《概要设计说明书》版本号为V2. 13，该配置项的状态是（  ）
A、 首次发布
B、 正在修改
C、 正在发布
D、 草稿

答案:B
答题解析:

答案：B

解析：配置顼的版本号规则与配置项的状态相关。

(1)处于“草稿”状态的配置项的版本号格式为O.YZ，YZ的数字范围为01～99。

(2)处于“正式”状态的配置项的版本号格式为X.Y，X为主版本号，取值范围为1～9。Y为次版本号，取值范围为0～9。

(3)处于“修改”状态的配置项的版本号格式为X.YZ。

2、在软件开发项目实施过程中，由于进度需要，有时要采取快速跟进措施。 （   ） 属于快速跟进范畴。
A、 压缩需求分析工作周期
B、 设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作
C、 使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作
D、 与其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦

答案:B
答题解析:

进度压缩指在不改变项目范围、进度制约条件、强加日期或其他进度目标的前提下缩短项目的进度时间。进度压缩的技术有以下几种：

① 赶进度（也称作赶工）。对费用和进度进行权衡，确定如何在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间。赶进度并非总能产生可行的方案，反而常常增加费用。

② 快速跟进。这种进度压缩技术通常同时进行有先后顺序的阶段或活动，即并行。例如，建筑物在所有建筑设计图纸完成之前就开始基础施工。快速跟进往往造成返工，并通常会增加风险，这种方法可能要求在取得完整、详细的信息之前就开始进行，如工程设计图纸。其结果是以增加费用为代价换取时间，并因缩短项目进度时间而增加风险。

根据上述概念，“压缩需求分析工作周期”、“使用最好的工程师，加班加点尽快完成需求分析说明书编制工作”属于在尽量少增加费用的前提下最大限度地缩短项目所需时间的做法，即赶工。“设计图纸全部完成前就开始现场施工准备工作”属于并行展开相关活动，即属于快速跟进。而对于“与其他项目协调好关系以减少行政管理的摩擦”这一选项，间接防止进度的拖延，而非实质性推进工程进度，故不属于赶工，也不属于快速跟进。因此应选择B。

参考答案：B

3、某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， （ ） 能够较为有效地缩短活动工期。
A、 请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B、 要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工
C、 招聘一批新的程序员到项目组中
D、 购买最新版本的软件开发工具

答案:A
答题解析:

项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。当项目的实际进度滞后于进度计划时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可以采用以下一些方法缩短活动的工期：

① 投入更多的资源以加速活动进程。

② 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。

③ 减少活动范围或降低活动要求。

④ 通过改进方法或技术提高生产率。

⑤ 快速跟进（或称并行）。

若没找出造成拖期的原因而“要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工”不会有明显的效果。“招聘一批新的程序员到项目组中”还要进行培训，培训后效率也不会比老员工效率高。

通常情况下，通过新版本的软件开发工具不会对缩短进度有太大影响，并且新工具又面临一个熟悉过程。而“请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作”可以凭借其丰富的经验帮助项目组找出拖期原因，并通过其高效的工作来缩短工期，因此应选择A。

参考答案：A