摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于工作说明书（SOW）的叙述中，不正确的是（   ）
A、 SOW的内容主要包括服务范围、方法、假定、工作量、变更管理等
B、 内部的SOW有时可称为任务书
C、 SOW的变更应由项目变更控制过程进行管理
D、 SOW通过明确项目应该完成的工作来确定项目范围

答案:D
答题解析:

答案：D

解析：项目工作说明书SOW是对项目需交付的产品、服务或输出的叙述性说明。通常包括业务需要、产品范围描述和战略计划。

明确项目应该完成的工作来确定项目范围应该是项目范围说明书的内容。

2、立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的（   ）问题。
A、 技术可行性
B、 组织战略符合性
C、 高层偏好
D、 需求收集和确认

答案:B
答题解析:

立项管理是项目管理中的一项重要内容。从项目管理的角度看，立项管理主要是解决项目的组织战略符合性

参考答案B

3、项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括：（   ）。
A、 确定项目是否实施的依据
B、 编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C、 有效避免风险的发生，保证项目的效率
D、 筹措资金、向银行贷款的依据

答案:C
答题解析:

项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用主要体现在以下几个方面：
1、确定项目是否实施的依据。
2、筹措资金、向银行贷款的依据。
3、编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。
4、项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。