摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于成本基准特点的叙述中，不正确的是 （ ） 。
A、 按时间分段计算，用做度量和监督成本绩效的基准
B、 成本基准反映整个项目生命期的实际成本支出
C、 按时段汇总估算的成本编制而成
D、 通常以S曲线的形式表示

答案:B
答题解析:

成本基准是用来量度、监督与控制项目实际成本绩效的预算。这个预算是按阶段来编制的，将按时段估算的成本加在一起，即可得出成本基准，通常以S曲线形式显示。

参考答案：B

2、项目章程应在项目计划之前公布，通常项目章程由（   ）发布。
A、 项目经理
B、 项目调研小组
C、 项目发起人
D、 项目监理

答案:C
答题解析:

项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资

人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。

项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当

由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。

参考答案C

3、项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员会是______.
A、 执行机构
B、 固定机构
C、 决策机构
D、 管理机构

答案:C
答题解析:

项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

参考答案C