摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、在组建项目团队时，人力资源要满足项目要求。以下说法，  是不妥当的。
A、 对关键岗位要有技能标准，人员达标后方可聘用
B、 与技能标准有差距的员工进行培训，合格后可聘用
C、 只要项目经理对团队成员认可就可以
D、 在组建团队时要考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素

答案:C
答题解析:

企业在人力资源管理体系建立过程中的基本要求为：基于适当的教育、培训、技能和经验，从事影响产品与要求的符合性工作的人员是能够胜任的，要确定从事影响产品与要求的符合性工作的人员所必要的能力，即制定关键岗位的技能标准，可考虑能力、经验、兴趣、成本等人员因素；如果目前一些人员达不到标准要求，要提供培训或采取其他措施以获得所需的能力。而不建立人力资源管理制度，或在项目团队组建时完全由项目经理个人好恶决定项目成员是不符合科学管理潮流的。

综合以上分析，“只要项目经理对团队成员认可就可以”属于在项目团队组建时完全由项目经理个人好恶决定项目成员的做法，这种做法是不符合科学管理潮流的。因此选择C。

参考答案：C

2、下面关于项目范围确认描述， （） 是正确的。
A、 范围确认是一项对项目范围说明书进行评审的活动
B、 范围确认活动通常由项目组和质量管理员参与执行即可
C、 范围确认过程中可能会产生变更申请
D、 范围确认属于一项质量控制活动

答案:C
答题解析:

范围确认是客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程。也称范围确认过程为范围核实过程。项目范围确认包括审查项目可交付物以保证每一交付物令人满意的完成。如果项目在早期被终止，项目范围确认过程将记录其完成的情况。

项目范围确认应该贯穿项目的始终。范围确认与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接收问题，而质量控制是有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成，当然也可以并行进行。

范围确认的输入包括：① 项目管理计划；② 可交付物。范围确认的输出包括：① 可接受的项目可交付物和工作；② 变更申请；③ 更新的WBS和WBS字典。

综上所述，范围确认的对象不仅包括范围说明书，还包括项目管理计划和所有可交付物；范围确认的参加人员是客户和所有项目干系人，不仅限于项目组合质量管理员；范围确认与质量控制不同，前者是有关工作结果的接受问题，而后者是有关工作正确与否的问题。因此答案选择A、B、D不正确。范围确认可能的输出包括变更申请，因此，应选择C。

参考答案：C

3、系统交付用户使用后，为了改进系统的图形输出而对系统进行修改的维护行为属于（）维护。
A、 改正性
B、 适应性
C、 完善性
D、 预防性

答案:C
答题解析:

软件的维护内容主要有以下几个方面：

（1）改正性维护是指改正在系统开发阶段已发生而系统测试阶段尚未发现的错误。

（2）适应性维护是指使应用软件适应信息技术变化和管理需求变化而进行的修改。

（3）完善性维护是为扩充功能和改善性能而进行的的修改，主要是指对已有的软件系统增加一些在系统分析和设计阶段中没有规定的功能与性能特征。

（4）预防性维护是为了改进应用软件的可靠性和可维护性，为了适应未来的软/硬件环境的变化，应主动增加预防性的新的功能，以使应用系统适应各类变化而不被淘汰。

参考答案：C