摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、 在项目人力资源计划编制中，一般会涉及到组织结构图和职位描述。其中，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把工作包和项目的活动列在负责的部门下面的图采用的是 （  ） 。
A、 工作分解结构（WBS）
B、 组织分解结构（OBS）
C、 资源分解结构（RBS）
D、 责任分配矩阵（RAM）

答案:B
答题解析:

可使用多种形式描述项目的角色和职责，最常用的有三种：层次结构图、责任分配矩阵和文本格式。除此之外，在一些分计划（如风险、质量和沟通计划）中也可以列出某些项目的工作分配。无论采用何种形式，都要确保每一个工作包只有一个明确的责任人，而且每一个项目团队成员都非常清楚自己的角色和职责。

（1）层次结构图。传统的组织结构图就是一种典型的层次结构图，它用图形的形式从上至下的描述团队中的角色和关系。

① 用工作分解结构（WBS）来确定项目的范围，将项目可交付物分解成工作包即可得到该项目的WBS；也可以用WBS来描述不同层次的职责。

② 组织分解结构（OBS）与工作分解结构形式上相似，但是它不是根据项目的交付物进行分解，而是根据组织现有的部门、单位或团队进行分解。把项目的活动和工作包列在负责的部门下面。通过这种方式，某个运营部门（例如采购部门）只要找到自己在OBS中的位置就可以了解所有该做的事情。

③ 资源分解结构（RBS）是另一种层次结构图，它用来分解项目中各种类型的资源，例如，资源分解结构可以反映一艘轮船建造项目中各个不同区域用到的所有焊工和焊接设备，即使这些焊接工和焊接设备在OBS和WBS中分布杂乱。RBS有助于跟踪项目成本，能够与组织的会计系统协调一致。RBS除了包含人力资源之外还包括各种资源类型，例如，材料和设备。

（2）矩阵图。反映团队成员个人与其承担的工作之间联系的方法有多种，而责任分配矩阵（RAM）是最直观的方法。在大型项目中，RAM可以分成多个层级。例如，高层级的RAM可以界定团队中的哪个小组负责工作分解结构图中的哪一部分工作（Component）；而低层级的RAM被用在小组内，为具体活动分配角色、职责和授权层次。

（3）文本格式。团队成员职责需要详细描述时，可以采用文字形式描述。

（4）项目计划的其他部分。一些和管理项目相关的职责列在项目管理计划的其他部分并做相应解释。

综合上述概念可知，根据组织现有的部门、单位或团队进行分解，把项目的活动和工作包列在负责的部门下面的层次结构图采用的是组织分解结构（OBS）。因此选择B。

参考答案：B

2、系统交付用户使用后，为了改进系统的图形输出而对系统进行修改的维护行为属于（）维护。
A、 改正性
B、 适应性
C、 完善性
D、 预防性

答案:C
答题解析:

软件的维护内容主要有以下几个方面：

（1）改正性维护是指改正在系统开发阶段已发生而系统测试阶段尚未发现的错误。

（2）适应性维护是指使应用软件适应信息技术变化和管理需求变化而进行的修改。

（3）完善性维护是为扩充功能和改善性能而进行的的修改，主要是指对已有的软件系统增加一些在系统分析和设计阶段中没有规定的功能与性能特征。

（4）预防性维护是为了改进应用软件的可靠性和可维护性，为了适应未来的软/硬件环境的变化，应主动增加预防性的新的功能，以使应用系统适应各类变化而不被淘汰。

参考答案：C

3、某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于A项目的 （  ） 。
A、 可变成本
B、 沉没成本
C、 实际成本（AC）
D、 间接成本

答案:D
答题解析:

项目的成本类型包括以下几种。

① 可变成本：随着生产量或工作量而变的成本为可变成本。可变成本又称变动成本。

② 固定成本：不随生产的变化而变化的非重复成本为固定成本。

③ 直接成本：直接可以归属于项目工作的成本为直接成本。如项目组旅行费、工资、项目使用的物料、设备使用费等。

④ 间接成本：来自一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本所分摊给本项目的费用，就形成了项目的间接成本，如税金、额外福利和保卫费用等。

某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中只有8000元计入A项目成本，A项目的该成本可归入一般管理费用科目，同时是几个项目共同担负的项目成本所分摊给A项目的费用，因此应属于间接成本，选择D。

参考答案：D