摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 。
A、 项目工作说明书
B、 范围管理计划
C、 范围说明书
D、 WBS

答案:C
答题解析:

范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。范围管理计划的输入包括项目章程、项目范围说明书（初步）、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划。

项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书的输入包括项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请。项目范围说明书（详细）也可以称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用的内容如下：

① 项目的目标。

② 产品范围描述。

③ 项目的可交付物。

④ 项目边界。

⑤ 产品验收标准。

⑥ 项目的约束条件。

⑦ 项目的假定。

项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品、成果获服务的描述。

小张依据项目章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的文档。该文档的一个输入是项目章程，且符合项目范围说明书要定义的内容。因此应选C。

参考答案：C

2、公司的小张正在准备一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括（   ）。
A、 投标书、投标报价一览表、分项一览表
B、 公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件
C、 公司相关的技术资料
D、 甲项目需求合理性分析

答案:D
答题解析:

需求合理分析属于编制投标文件以前的工作。

参考答案D

3、项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（   ）。
A、 项目章程不是正式批准的项目文档
B、 项目章程包含产品需求和产品的商业需求
C、 项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
D、 项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权

答案:A
答题解析:

项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资

人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。

项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当

由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。

参考答案A