摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 。
A、 项目工作说明书
B、 范围管理计划
C、 范围说明书
D、 WBS

答案:C
答题解析:

范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。范围管理计划的输入包括项目章程、项目范围说明书（初步）、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划。

项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书的输入包括项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请。项目范围说明书（详细）也可以称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用的内容如下：

① 项目的目标。

② 产品范围描述。

③ 项目的可交付物。

④ 项目边界。

⑤ 产品验收标准。

⑥ 项目的约束条件。

⑦ 项目的假定。

项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品、成果获服务的描述。

小张依据项目章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的文档。该文档的一个输入是项目章程，且符合项目范围说明书要定义的内容。因此应选C。

参考答案：C

2、承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注（ ），以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
A、 客户关系
B、 项目采购管理过程
C、 项目的市场需求
D、 组织资源与项目的匹配程度

答案:D
答题解析:

承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注组织资源与项目的匹配程度，以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。

参考答案D

3、公司的小张正在准备一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括（   ）。
A、 投标书、投标报价一览表、分项一览表
B、 公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件
C、 公司相关的技术资料
D、 甲项目需求合理性分析

答案:D
答题解析:

需求合理分析属于编制投标文件以前的工作。

参考答案D