软考高级试题:51CTO学院—信息系统项目管理师模拟试题(上午)
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度, ( ) 能够较为有效地缩短活动工期。A、 请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工
1、某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度, ( ) 能够较为有效地缩短活动工期。
A、 请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B、 要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工
C、 招聘一批新的程序员到项目组中
D、 购买最新版本的软件开发工具
答案:A
答题解析:
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控,使项目能够按时完成。当项目的实际进度滞后于进度计划时,首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可以采用以下一些方法缩短活动的工期:
① 投入更多的资源以加速活动进程。
② 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③ 减少活动范围或降低活动要求。
④ 通过改进方法或技术提高生产率。
⑤ 快速跟进(或称并行)。
若没找出造成拖期的原因而“要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工”不会有明显的效果。“招聘一批新的程序员到项目组中”还要进行培训,培训后效率也不会比老员工效率高。
通常情况下,通过新版本的软件开发工具不会对缩短进度有太大影响,并且新工具又面临一个熟悉过程。而“请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作”可以凭借其丰富的经验帮助项目组找出拖期原因,并通过其高效的工作来缩短工期,因此应选择A。
参考答案:A
2、变更管理有两个重要的用途,一是( );二是变更度量分析,帮助组织提升自身的项目管理能力。
A、 分析变更的原因,并管理这些原因
B、 规避风险,确保项目顺利
C、 限制变更,维持项目的计划
D、 控制变更,保证项目可控
答案:D
答题解析:
1.变更管理与整体管理
变更管理是项目整体管理的一部分,属于项目整体变更控制的范畴。涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、合同管理等多个方面。
2.变更管理与配置管理
变更管理与配置管理是相关联的两套机制,变更管理由项目交付或基准配置调整时,由配置管理系统调用,变更管理最终应将对项目的调整结果反馈给配置管理系统,以确保项目执行结果与项目的目标一致。
参考答案:D
3、以下关于项目范围和产品范围的叙述中,不正确的是:( )。
A、 项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果,而必须完成的项目工作
B、 产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
C、 项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
D、 项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据
答案:C
答题解析:
(1)产品范围:表示产品、服务或结果的特性和功能。
产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述,即产品所包含的特征和具体的功能性能情况等。
(2)项目范围:为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果,而必须完成的项目工作。
项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准,而产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。
参考答案C
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