软考哪家培训机构好:51CTO学院—信息系统项目管理师模拟试题(上午)
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度, ( ) 能够较为有效地缩短活动工期。A、 请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工
1、某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度, ( ) 能够较为有效地缩短活动工期。
A、 请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B、 要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工
C、 招聘一批新的程序员到项目组中
D、 购买最新版本的软件开发工具
答案:A
答题解析:
项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控,使项目能够按时完成。当项目的实际进度滞后于进度计划时,首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可以采用以下一些方法缩短活动的工期:
① 投入更多的资源以加速活动进程。
② 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
③ 减少活动范围或降低活动要求。
④ 通过改进方法或技术提高生产率。
⑤ 快速跟进(或称并行)。
若没找出造成拖期的原因而“要求项目组成员每天加班2~3个小时进行赶工”不会有明显的效果。“招聘一批新的程序员到项目组中”还要进行培训,培训后效率也不会比老员工效率高。
通常情况下,通过新版本的软件开发工具不会对缩短进度有太大影响,并且新工具又面临一个熟悉过程。而“请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作”可以凭借其丰富的经验帮助项目组找出拖期原因,并通过其高效的工作来缩短工期,因此应选择A。
参考答案:A
2、项目变更是项目管理中的一项重要工作,项目变更控制委员参与变更管理时,一般不进行( )工作。
A、 变更执行
B、 变更结果确认
C、 变更计划确认
D、 变更方案选择
答案:A
答题解析:
项目管理委员会(也称变更控制委员会CCB—Change Control Board),也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表,负责裁定接受哪些变更。
CCB是决策机构,不是作业机构;通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更,但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成,通常包括用户和实施方的决策人员。
项目经理在变更中的作用,是响应变更提出者的需求,评估变更对项目的影响及应对方案,将需求由技术要求转化为资源需求,供授权人决策。并据评审结果实施,确保项目基准反映项目实施情况。
参考答案A
3、变更管理有两个重要的用途,一是( );二是变更度量分析,帮助组织提升自身的项目管理能力。
A、 分析变更的原因,并管理这些原因
B、 规避风险,确保项目顺利
C、 限制变更,维持项目的计划
D、 控制变更,保证项目可控
答案:D
答题解析:
1.变更管理与整体管理
变更管理是项目整体管理的一部分,属于项目整体变更控制的范畴。涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、合同管理等多个方面。
2.变更管理与配置管理
变更管理与配置管理是相关联的两套机制,变更管理由项目交付或基准配置调整时,由配置管理系统调用,变更管理最终应将对项目的调整结果反馈给配置管理系统,以确保项目执行结果与项目的目标一致。
参考答案:D
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