摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某软件开发项目的实际进度已经大幅滞后于计划进度， （ ） 能够较为有效地缩短活动工期。
A、 请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作
B、 要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工
C、 招聘一批新的程序员到项目组中
D、 购买最新版本的软件开发工具

答案:A
答题解析:

项目进度控制是依据项目进度基准计划对项目的实际进度进行监控，使项目能够按时完成。当项目的实际进度滞后于进度计划时，首先发现问题、分析问题根源并找出妥善的解决办法。通常可以采用以下一些方法缩短活动的工期：

① 投入更多的资源以加速活动进程。

② 指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。

③ 减少活动范围或降低活动要求。

④ 通过改进方法或技术提高生产率。

⑤ 快速跟进（或称并行）。

若没找出造成拖期的原因而“要求项目组成员每天加班2～3个小时进行赶工”不会有明显的效果。“招聘一批新的程序员到项目组中”还要进行培训，培训后效率也不会比老员工效率高。

通常情况下，通过新版本的软件开发工具不会对缩短进度有太大影响，并且新工具又面临一个熟悉过程。而“请经验丰富的老程序员进行技术指导或协助完成工作”可以凭借其丰富的经验帮助项目组找出拖期原因，并通过其高效的工作来缩短工期，因此应选择A。

参考答案：A

2、项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（   ）工作。
A、 变更执行
B、 变更结果确认
C、 变更计划确认
D、 变更方案选择

答案:A
答题解析:

项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

参考答案A

3、变更管理有两个重要的用途，一是（   ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。
A、 分析变更的原因，并管理这些原因
B、 规避风险，确保项目顺利
C、 限制变更，维持项目的计划
D、 控制变更，保证项目可控

答案:D
答题解析:

1.变更管理与整体管理

变更管理是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴。涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、合同管理等多个方面。

2.变更管理与配置管理

变更管理与配置管理是相关联的两套机制，变更管理由项目交付或基准配置调整时，由配置管理系统调用，变更管理最终应将对项目的调整结果反馈给配置管理系统，以确保项目执行结果与项目的目标一致。

参考答案：D