摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、以下关于项目范围和产品范围的叙述中，不正确的是：（   ）。
A、 项目范围是为了获得具有规定特性和功能的产品、服务和结果，而必须完成的项目工作
B、 产品范围是表示产品、服务和结果的特性和功能
C、 项目范围是否完成以产品要求作为衡量标准
D、 项目的目标是项目范围管理计划编制的一个基本依据

答案:C
答题解析:

（1）产品范围：表示产品、服务或结果的特性和功能。

产品范围包含产品规格、性能技术指标的描述，即产品所包含的特征和具体的功能性能情况等。

（2）项目范围：为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。

项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS、以及WBS字典作为衡量标准，而产品范围是否完成以产品要求作为衡量标准。

参考答案C

2、项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目的投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用不包括：（   ）。
A、 确定项目是否实施的依据
B、 编制计划设计、采购、施工及机构设置、资源配置的依据
C、 有效避免风险的发生，保证项目的效率
D、 筹措资金、向银行贷款的依据

答案:C
答题解析:

项目论证通过对实施方案的工艺技术、产品、原料、未来的市场需求与供应情况以及项目投资与收益情况的分析，从而得出各种方案的优劣以及在实施技术上是否可行，经济上是否合算等信息供决策参考。项目论证的作用主要体现在以下几个方面：
1、确定项目是否实施的依据。
2、筹措资金、向银行贷款的依据。
3、编制计划、设计、采购、施工以及机构设置、资源配置的依据。
4、项目论证是防范风险、提高项目效率的重要保证。

3、承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注（ ），以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。
A、 客户关系
B、 项目采购管理过程
C、 项目的市场需求
D、 组织资源与项目的匹配程度

答案:D
答题解析:

承建方的立项管理与建设方的立项管理相比，更加关注组织资源与项目的匹配程度，以保证在招投标过程中获得与竞争对手的比较优势。

参考答案D