摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、变更管理有两个重要的用途，一是（   ）；二是变更度量分析，帮助组织提升自身的项目管理能力。
A、 分析变更的原因，并管理这些原因
B、 规避风险，确保项目顺利
C、 限制变更，维持项目的计划
D、 控制变更，保证项目可控

答案:D
答题解析:

1.变更管理与整体管理

变更管理是项目整体管理的一部分，属于项目整体变更控制的范畴。涉及范围、进度、成本、质量、人力资源、合同管理等多个方面。

2.变更管理与配置管理

变更管理与配置管理是相关联的两套机制，变更管理由项目交付或基准配置调整时，由配置管理系统调用，变更管理最终应将对项目的调整结果反馈给配置管理系统，以确保项目执行结果与项目的目标一致。

参考答案：D

2、公司的小张正在准备一份关于甲项目的标书。标书中一般不包括（   ）。
A、 投标书、投标报价一览表、分项一览表
B、 公司的营业执照副本复印件加盖公章及其他相关证件
C、 公司相关的技术资料
D、 甲项目需求合理性分析

答案:D
答题解析:

需求合理分析属于编制投标文件以前的工作。

参考答案D

3、项目章程应在项目计划之前公布。以下关于项目章程的叙述中，不正确的是：（   ）。
A、 项目章程不是正式批准的项目文档
B、 项目章程包含产品需求和产品的商业需求
C、 项目章程将项目与执行组织的日常运营联系起来
D、 项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供授权

答案:A
答题解析:

项目章程应当由项目组织以外的项目发起人发布，若项目为本组织开发也可由投资

人发布。发布人其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。尽可能在项目早期确定和任命项目经理，总是在开始项目计划前就任命项目经理，在项目启动时任命会更合适。

项目章程是正式批准一个项目的文档，通常在项目批准和启动阶段发布。项目章程应当

由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应该能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权力。项目章程的编制主要关注于记录商业需求、项目缘由、对顾客需求的理解和满足这些需求的新产品、服务或结果。项目章程起到正式批准一个项目的作用。

参考答案A