摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（   ）工作。
A、 变更执行
B、 变更结果确认
C、 变更计划确认
D、 变更方案选择

答案:A
答题解析:

项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

参考答案A

2、与组织日常的、例行的运营工作不同，项目具有些非常明显的特点。“没有完全一样的项目”体现了项目的（  ）。
A、 临时性
B、 独特性
C、 差异性
D、 系统性

答案:B
答题解析:

项目具有临时性、独特性和渐进明细的特点。其中，独特性是指项目要提供某一独特产品，提供独特的服务或者成果，因此“没有完全一样的项目”，项目可能有各种不同的客户、不同的用户、不同的需求、不同的产品、不同的时间、不同的成本和质量等等。

参考答案：B

3、组织文化和组织风格会对项目的执行产生深刻的影响，但具体来说在一个组织中，（   ）对项目执行方式有很大的影响。
A、 组织沟通
B、 组织文化
C、 组织管理
D、 组织结构

答案:A
答题解析:

组织的沟通能力对项目的执行方式有很大的影响。因而即使相距遥远，项目经理仍然可以与组织结构内所有干系人进行有效沟通，以促进决策。而干系人和项目团队成员也可以使用电子沟通工具与项目经理进行正式或非正式的沟通。

参考答案：A