摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、（  ）is a document generated by the creating WBS process that support the WBS， which provides more detailed descriptions of the components in the WBS。
A、 The project charter
B、 The project scope statement
C、 The WBS dictionary
D、 The activity list

答案:C
答题解析:

翻译：WBS词典是在分解WBS过程中产生的文档，用于支撑WBS，它更加详细的描述了WBS中组件。

A．项目章程 B．范围说明书 C．WBS词典 D．活动清单

2、项目经理的权力有多种来源，其中（ ）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
A、 职位权利
B、 奖励权利
C、 专业权力
D、 参照权力

答案:D
答题解析:

项目经理的权利有5种来源：

（1）职位权力（Legitimate Power）：来自于其所在组织内部职位的权力让员工进行工作的权力。

（2）惩罚权力（Coercive Power）：使用降职、扣薪、批评、威胁等负面手段的权利。

（3）奖励权力（Reward Power）：给予员工奖励的权力。

（4）专家权力（Expert Power）：来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。

（5）参照权利（Referent Power）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。

3、在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与（ ）保持一致。
A、 组织管理
B、 组织战略
C、 组织文化
D、 组织投资

答案:B
答题解析:

在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与组织战略保持一致。项目组合通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保持组织内所有项目都经过风险和收益分析。