摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、产量（X，台）与单位产品成本（Y，元/台）之间的回归方程为 Y=365-2X ，这说明：（ ）。
A、 产品产量每增加 1 台，单位产品成本减少 2 元
B、 产品产量每增加 1 台，单位产品成本增加 2 元
C、 产品产量每增加 1 台，单位产品成本减少 365 元
D、 产品产量每增加 1 台，单位产品成本增加 365 元

答案:A
答题解析:

y是x的函数，x与y满足线性关系，即产品产量每增加 1 台，单位产品成本减少 2 元。

2、某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块 A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了 A 的开发成本，只给 A 预留了 5 万元，以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元，C 成本为 30 万元，应急储备为 10 万元，三者集成成本为 5 万元，并预留了项目的 10 万元管理储备。项目开始执行后，当项目的进度绩效指数 SPI 为 0.6 时，项目实际花费为 70 万元，超出预算 10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值(EAC)为（ ）万元
A、 64
B、 134
C、 194.4
D、 124.4

答案:C
答题解析:

项目的成本基准不包括任何的管理储备，而在项目的总体预算中需要加上管理储备，因此成本基准为100万元，总预算是110万元。

项目实际花费AC为70万元，超出预算10万元，因此PV为60万元，SPI=EV/PV=0.6，算得EV为36万元。项目未来不加以纠偏，属于典型偏差：

EAC=ETC+AC=(BAC-EV)/cpi+AC=(100-36)/(36/70)+70=194.4万元。

3、某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是（请作答此空）。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（此空不作答） 。
A、 提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
B、 CCB 审批阶段，CCB 应该评估延期的风险
C、 CCB 审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
D、 变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

答案:B
答题解析:

第1问可以采用排除法，A、C都是在推脱责任，比如A选项是不是由甲方提出变更，就不会怪我了，C选项是不是只要通知了相关所有干系人，出现这种情况也不能怪我了，D选项采取进度压缩是否就可以完全解决问题，是否会出现成本超支等其他问题。只有B选项是正确的做法，在CCB审批阶段，要评估相应的风险，不管是成本增加或进度延期等可能情况。