当前位置: 首页icon 软考首页 >考试科目 >信息系统项目管理师历年试题及答案:2017年11月信息系统项目管理师 上午(精品班)

信息系统项目管理师历年试题及答案:2017年11月信息系统项目管理师 上午(精品班)

作者:mb64cc6b14449122024-04-25 11:20:10
备考咨询 刷题指导
添加专属学姐
下载资料 2024上半年软考备考资料+考试大纲
下载按钮 下载
引号

摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某企业生产甲、乙两种产品,这两种产品都需要 A、B 两种原材料。生产每一甲产品需要3万个A 和6 万个B,销售收入为2万元:生产每一个乙

引号
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某企业生产甲、乙两种产品,这两种产品都需要 A、B 两种原材料。生产每一甲产品需要3万个A 和6 万个B,销售收入为2万元:生产每一个乙产品需要5 万个A 和2 万个B,销售收入为1 万元 。该企业每天可用的A数量为15 万个,可用的B 量为24 万个。为了获得最大的销售收入,该企业每天生产的甲产品的数量应为( )万个。
A、 2.75
B、 3.75
C、 4.25
D、 5

答案:B
答题解析:

设生产甲产品X件,乙产品y件,则有:

3x+5y15

6x+2y24

求得,x=3.75,y=0.75



2、某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块 A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功支付,所有项目经理忽略了 A 的开发成本,只给 A 预留了 5 万元,以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元,C 成本为 30 万元,应急储备为 10 万元,三者集成成本为 5 万元,并预留了项目的 10 万元管理储备。项目开始执行后,当项目的进度绩效指数 SPI 为 0.6 时,项目实际花费为 70 万元,超出预算 10万元,如果不加以纠偏,请根据当前项目进展,估算该项目的完工估算值(EAC)为( )万元
A、 64
B、 134
C、 194.4
D、 124.4

答案:C
答题解析:

项目的成本基准不包括任何的管理储备,而在项目的总体预算中需要加上管理储备,因此成本基准为100万元,总预算是110万元。

项目实际花费AC为70万元,超出预算10万元,因此PV为60万元,SPI=EV/PV=0.6,算得EV为36万元。项目未来不加以纠偏,属于典型偏差:

EAC=ETC+AC=(BAC-EV)/cpi+AC=(100-36)/(36/70)+70=194.4万元。



3、某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出变更请求,CCB 审批通过后,项目经理安排相关人员进行了系统修改,项目虽然延期了 2 个月,还是顺利进行了系统集成,准备试运行,这时其中一个投资商提出:项目的延期影响后期产品上线,要求赔偿。为了避免以上事件,正确的做法是(请作答此空)。在以上事件处理过程中,对于项目组开发人员最需要关注的是(此空不作答) 。
A、 提出变更申请阶段,应该由甲方提出变更申请
B、 CCB 审批阶段,CCB 应该评估延期的风险
C、 CCB 审批通过后,应该将审批结果通知相关所有干系人
D、 变更执行阶段,项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

答案:B
答题解析:

第1问可以采用排除法,A、C都是在推脱责任,比如A选项是不是由甲方提出变更,就不会怪我了,C选项是不是只要通知了相关所有干系人,出现这种情况也不能怪我了,D选项采取进度压缩是否就可以完全解决问题,是否会出现成本超支等其他问题。只有B选项是正确的做法,在CCB审批阶段,要评估相应的风险,不管是成本增加或进度延期等可能情况。




代理合作学习群