软考75道题要对几个及格:2017年11月信息系统项目管理师 上午(精品班)
作者:mb63ed908f4591b2024-04-25 11:20:04
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某企业生产甲、乙两种产品,这两种产品都需要 A、B 两种原材料。生产每一甲产品需要3万个A 和6 万个B,销售收入为2万元:生产每一个乙
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~
1、某企业生产甲、乙两种产品,这两种产品都需要 A、B 两种原材料。生产每一甲产品需要3万个A 和6 万个B,销售收入为2万元:生产每一个乙产品需要5 万个A 和2 万个B,销售收入为1 万元 。该企业每天可用的A数量为15 万个,可用的B 量为24 万个。为了获得最大的销售收入,该企业每天生产的甲产品的数量应为( )万个。
A、 2.75
B、 3.75
C、 4.25
D、 5
答案:B
答题解析:
2、业务流程重构(BPR)注重结果的同时,更注重流程的实现,所以 BPR 需要遵循一定的原则,( )不属于 BPR 遵循的原则。
A、 以流程为中心的原则
B、 团队管理原则
C、 以客户为导向的原则
D、 风险最小化原则
答案:D
答题解析:
3、某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块 A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功支付,所有项目经理忽略了 A 的开发成本,只给 A 预留了 5 万元,以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元,C 成本为 30 万元,应急储备为 10 万元,三者集成成本为 5 万元,并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的成本基准是( )万元。
A、 90
B、 95
C、 100
D、 110
答案:C
答题解析:
1、某企业生产甲、乙两种产品,这两种产品都需要 A、B 两种原材料。生产每一甲产品需要3万个A 和6 万个B,销售收入为2万元:生产每一个乙产品需要5 万个A 和2 万个B,销售收入为1 万元 。该企业每天可用的A数量为15 万个,可用的B 量为24 万个。为了获得最大的销售收入,该企业每天生产的甲产品的数量应为( )万个。
A、 2.75
B、 3.75
C、 4.25
D、 5
答案:B
答题解析:
设生产甲产品X件,乙产品y件,则有:
3x+5y≤15
6x+2y≤24
求得,x=3.75,y=0.75
2、业务流程重构(BPR)注重结果的同时,更注重流程的实现,所以 BPR 需要遵循一定的原则,( )不属于 BPR 遵循的原则。
A、 以流程为中心的原则
B、 团队管理原则
C、 以客户为导向的原则
D、 风险最小化原则
答案:D
答题解析:
BPR 遵循的原则:
1)以流程为中心。BPR促使业务流程中每个环节上的活动尽可能实现最大增值,从而使业务流程整体最优。
2)团队管理原则。BPR要求组织消除或弱化“中间层”,采用“扁平化”结构,降低了管理成本,提高了员工工作的积极性。
3)以客户为导向。BPR使企业的关键业务流程与市场接通,与客户接通。
3、某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块 A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功支付,所有项目经理忽略了 A 的开发成本,只给 A 预留了 5 万元,以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元,C 成本为 30 万元,应急储备为 10 万元,三者集成成本为 5 万元,并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的成本基准是( )万元。
A、 90
B、 95
C、 100
D、 110
答案:C
答题解析:
项目的成本基准不包括任何的管理储备,而在项目的总体预算中需要加上管理储备,因此成本基准为100万元,总预算是110万元。
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