摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某企业生产甲、乙两种产品，这两种产品都需要 A、B 两种原材料。生产每一甲产品需要3万个A 和6 万个B，销售收入为2万元:生产每一个乙产品需要5 万个A 和2 万个B，销售收入为1 万元 。该企业每天可用的A数量为15 万个，可用的B 量为24 万个。为了获得最大的销售收入，该企业每天生产的甲产品的数量应为（ ）万个。
A、 2.75
B、 3.75
C、 4.25
D、 5

答案:B
答题解析:

设生产甲产品X件，乙产品y件，则有：

3x+5y≤15

6x+2y≤24

求得，x=3.75,y=0.75

2、业务流程重构(BPR)注重结果的同时，更注重流程的实现，所以 BPR 需要遵循一定的原则，（ ）不属于 BPR 遵循的原则。
A、 以流程为中心的原则
B、 团队管理原则
C、 以客户为导向的原则
D、 风险最小化原则

答案:D
答题解析:

BPR 遵循的原则：

1）以流程为中心。BPR促使业务流程中每个环节上的活动尽可能实现最大增值，从而使业务流程整体最优。

2）团队管理原则。BPR要求组织消除或弱化“中间层”，采用“扁平化”结构，降低了管理成本，提高了员工工作的积极性。

3）以客户为导向。BPR使企业的关键业务流程与市场接通，与客户接通。

3、某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块 A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了 A 的开发成本，只给 A 预留了 5 万元，以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元，C 成本为 30 万元，应急储备为 10 万元，三者集成成本为 5 万元，并预留了项目的 10 万元管理储备。如果你是项目组成员，该项目的成本基准是（ ）万元。
A、 90
B、 95
C、 100
D、 110

答案:C
答题解析:

项目的成本基准不包括任何的管理储备，而在项目的总体预算中需要加上管理储备，因此成本基准为100万元，总预算是110万元。