摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某企业生产甲、乙两种产品，这两种产品都需要 A、B 两种原材料。生产每一甲产品需要3万个A 和6 万个B，销售收入为2万元:生产每一个乙产品需要5 万个A 和2 万个B，销售收入为1 万元 。该企业每天可用的A数量为15 万个，可用的B 量为24 万个。为了获得最大的销售收入，该企业每天生产的甲产品的数量应为（ ）万个。
A、 2.75
B、 3.75
C、 4.25
D、 5

答案:B
答题解析:

设生产甲产品X件，乙产品y件，则有：

3x+5y≤15

6x+2y≤24

求得，x=3.75,y=0.75

2、项目经理的权力有多种来源，其中（ ）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。
A、 职位权利
B、 奖励权利
C、 专业权力
D、 参照权力

答案:D
答题解析:

项目经理的权利有5种来源：

（1）职位权力（Legitimate Power）：来自于其所在组织内部职位的权力让员工进行工作的权力。

（2）惩罚权力（Coercive Power）：使用降职、扣薪、批评、威胁等负面手段的权利。

（3）奖励权力（Reward Power）：给予员工奖励的权力。

（4）专家权力（Expert Power）：来源于个人的专业技能。如果项目经理让员工感到他是某些领域的专业权威，那么员工就会在这些领域内遵从项目经理的意见。

（5）参照权利（Referent Power）是由于他人对你的认可和敬佩从而愿意模仿和服从你，以及希望自己成为你那样的人而产生的，这是一种人格魅力。

3、在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与（ ）保持一致。
A、 组织管理
B、 组织战略
C、 组织文化
D、 组织投资

答案:B
答题解析:

在组织级项目管理中，要求项目组合、项目集、项目三者都要与组织战略保持一致。项目组合通过设定优先级并提供必要的资源的方式进行项目选择，保持组织内所有项目都经过风险和收益分析。