摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某企业生产甲、乙两种产品，这两种产品都需要 A、B 两种原材料。生产每一甲产品需要3万个A 和6 万个B，销售收入为2万元:生产每一个乙产品需要5 万个A 和2 万个B，销售收入为1 万元 。该企业每天可用的A数量为15 万个，可用的B 量为24 万个。为了获得最大的销售收入，该企业每天生产的甲产品的数量应为（ ）万个。
A、 2.75
B、 3.75
C、 4.25
D、 5

答案:B
答题解析:

设生产甲产品X件，乙产品y件，则有：

3x+5y≤15

6x+2y≤24

求得，x=3.75,y=0.75

2、一般来说，团队发展会经历 5 个阶段。“团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强”是（ ）的主要特征。
A、 形成阶段
B、 震荡阶段
C、 规范阶段
D、 发挥阶段

答案:D
答题解析:

优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历五个阶段：

第一个阶段称为形成阶段（Forming）。团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标。

第二个阶段称为震荡阶段（Storming）。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

第三个阶段称为规范阶段（Norming）。经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。

第四个阶段称为发挥阶段（Performing）。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作、努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓。

第五个阶段称为解散阶段（Adjouring）。所有工作完成后，项目结束，团队解散。

3、（ ）是通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。
A、 马斯洛需求层次理论
B、 赫茨伯格双因素理论
C、 X 理论和 Y 理论
D、 期望理论

答案:D
答题解析:

期望理论通过考察人们的努力行为与其所获得的最终奖酬之间的因果关系来说明激励过程，并以选择合适的行为达到最终的奖酬目标的理论。