摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某企业生产甲、乙两种产品，这两种产品都需要 A、B 两种原材料。生产每一甲产品需要3万个A 和6 万个B，销售收入为2万元:生产每一个乙产品需要5 万个A 和2 万个B，销售收入为1 万元 。该企业每天可用的A数量为15 万个，可用的B 量为24 万个。为了获得最大的销售收入，该企业每天生产的甲产品的数量应为（ ）万个。
A、 2.75
B、 3.75
C、 4.25
D、 5

答案:B
答题解析:

设生产甲产品X件，乙产品y件，则有：

3x+5y≤15

6x+2y≤24

求得，x=3.75,y=0.75

2、某项目有 40%的概率获利 10 万元，30%概率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析(EMV)是（ ）
A、 0 元
B、 1.6 万元
C、 2 万元
D、 6.4 万元

答案:B
答题解析:

40%×10+30%×(-8)=1.6万元

3、一般来说，团队发展会经历 5 个阶段。“团队成员之间相互依靠，平稳高效地解决问题，团队成员的集体荣誉感非常强”是（ ）的主要特征。
A、 形成阶段
B、 震荡阶段
C、 规范阶段
D、 发挥阶段

答案:D
答题解析:

优秀团队的建设并非一蹴而就，要经历五个阶段：

第一个阶段称为形成阶段（Forming）。团队中的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标。

第二个阶段称为震荡阶段（Storming）。团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破，个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

第三个阶段称为规范阶段（Norming）。经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够确立正确的关系。

第四个阶段称为发挥阶段（Performing）。随着相互之间的配合默契和对项目经理信任，成员积极工作、努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称谓。

第五个阶段称为解散阶段（Adjouring）。所有工作完成后，项目结束，团队解散。