摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、质量成本包括预防不符合要求、为评价产品或服务是否符合要求，以及因未达到要求而发生的所有成本，对于质量保证人员而言，其职业生涯过程中往往处于因不产生效益而尴尬的境地，从质量成本角度来看，其原因是因为质量保证工作发生的成本属于（ ）。
A、 预防成本
B、 外部失败成本
C、 内部失败成本
D、 评价成本

答案:D
答题解析:

质量成本包括：

质量保证通过用规划过程预防缺陷，或者在执行阶段对正在进行的工作检查出缺陷，来保证质量的确定性。因此质量保证工作是属于一致性成本。（该题有一定的争议，根据最新的教材中已经明确了质量保证过程中产生的成本属于一致性成本，因此这个题目选评价成本和预防成本都有一定的道理。）

2、某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是（请作答此空）。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（此空不作答） 。
A、 提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
B、 CCB 审批阶段，CCB 应该评估延期的风险
C、 CCB 审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
D、 变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

答案:B
答题解析:

第1问可以采用排除法，A、C都是在推脱责任，比如A选项是不是由甲方提出变更，就不会怪我了，C选项是不是只要通知了相关所有干系人，出现这种情况也不能怪我了，D选项采取进度压缩是否就可以完全解决问题，是否会出现成本超支等其他问题。只有B选项是正确的做法，在CCB审批阶段，要评估相应的风险，不管是成本增加或进度延期等可能情况。

3、某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员，最需要关注的是（ ）。
A、 提交变更申请
B、 执行变更评估
C、 变更验证与确认
D、 变更关联的配置项

答案:D
答题解析:

对于开发人员，应该在变更评审通过后，及时变更关联的配置项。

本题中，提交变更申请是甲方或项目经理的职责；执行变更评估是CCB的职责；变更验证与确认是项目经理、监理、甲方的职责；只有变更关联的配置项是开发人员的职责。