摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是（请作答此空）。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（此空不作答） 。
A、 提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
B、 CCB 审批阶段，CCB 应该评估延期的风险
C、 CCB 审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
D、 变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

答案:B
答题解析:

第1问可以采用排除法，A、C都是在推脱责任，比如A选项是不是由甲方提出变更，就不会怪我了，C选项是不是只要通知了相关所有干系人，出现这种情况也不能怪我了，D选项采取进度压缩是否就可以完全解决问题，是否会出现成本超支等其他问题。只有B选项是正确的做法，在CCB审批阶段，要评估相应的风险，不管是成本增加或进度延期等可能情况。

2、风险可以从不同的角度、根据不同的标准来进行分类。百年不遇的暴雨属于（ ）
A、 不可预测风险
B、 可预测风险
C、 已知风险
D、 技术风险

答案:A
答题解析:

风险按照可预测性可以分为：

（1）已知风险：可以明确风险的发生，并且其后果亦可预见。已知风险一般后果轻微、不严重，如，项目目标不明确，过分乐观的进度计划，设计或施工变更，材料价格波动等。

（2）可预测风险：可以预见风险的发生，但不能预见其后果的风险。这类风险的后果可能相当严重，如，业主不能及时审查批准，分包商不能及时交工，施工机械出现故障，不可预见的地质条件等。

（3）不可预测风险：风险发生的可能性不可预见，一般是外部因素作用的结果，如，地震、百年不遇的暴雨、通货膨胀、政策变化等。

参考答案：A

3、在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中，（ ）指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。
A、 头脑风暴法
B、 因果图
C、 SWOT 分析法
D、 专家判断法

答案:C
答题解析:

SWOT 分析法指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。SWOT其中，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。