信息系统项目管理师试题:2017年11月信息系统项目管理师 上午(精品班)
摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出变更请求,CCB 审批通过后,项目经理
1、某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出变更请求,CCB 审批通过后,项目经理安排相关人员进行了系统修改,项目虽然延期了 2 个月,还是顺利进行了系统集成,准备试运行,这时其中一个投资商提出:项目的延期影响后期产品上线,要求赔偿。为了避免以上事件,正确的做法是(请作答此空)。在以上事件处理过程中,对于项目组开发人员最需要关注的是(此空不作答) 。
A、 提出变更申请阶段,应该由甲方提出变更申请
B、 CCB 审批阶段,CCB 应该评估延期的风险
C、 CCB 审批通过后,应该将审批结果通知相关所有干系人
D、 变更执行阶段,项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略
答案:B
答题解析:
第1问可以采用排除法,A、C都是在推脱责任,比如A选项是不是由甲方提出变更,就不会怪我了,C选项是不是只要通知了相关所有干系人,出现这种情况也不能怪我了,D选项采取进度压缩是否就可以完全解决问题,是否会出现成本超支等其他问题。只有B选项是正确的做法,在CCB审批阶段,要评估相应的风险,不管是成本增加或进度延期等可能情况。
2、( )不属于范围变更控制的工作。
A、 确定影响导致范围变更的因素,并尽量使这些因素向有利的方面发展
B、 判断范围变更是否已经发生
C、 管理范围变更,确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理
D、 确定范围正式被接受的标准和要素
答案:D
答题解析:
范围变更控制的工作有:
(1)确定影响导致范围变更的因素,并尽量使这些因素向有利的方面发展。
(2)判断范围变更是否已经发生。
(3)范围变更发生时管理实际的变更,确保所有被请求的变更按照项目整体变更控制过程处理。
参考答案:D
3、沟通的基本模型用于显示信息如何在双方之间被发送和被接收,日常与人交往过程中发生的误解,通常在( )环节发生。
A、 编码
B、 解码
C、 媒介
D、 信息
答案:B
答题解析:
沟通的基本模型用于显示信息如何在双方之间被发送和被接收,该模型的关键要素有:
1)编码。把思想或想法转化为他人能理解的语言。
2)信息和反馈信息。编码过程所得到的结果。
3)媒介。用来传递信息的方法。
4)噪声。干扰信息传输和理解的一切因素(如距离、新技术、缺乏背景信息等。)
5)解码。把信息还原成有意义的思想或想法。
题干中“日常与人交往过程中发生的误解”是发生在信息的解码阶段。
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