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软考信息系统项目管理师历年试题:2017年11月信息系统项目管理师 上午(精品班)

作者:mb64cc6b14449122024-04-25 11:09:20
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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~1、某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出变更请求,CCB 审批通过后,项目经理

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摘要:对于【信息系统项目管理师】软考考试而言,试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中,吃透所考知识点、熟悉出题思路,对我们提升分数的效果是最明显的,通过试题反复练习,还可以查漏补缺。今天,给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解,一起来看看吧~



1、某项目进行到系统集成阶段,由于政策发生变化,需要将原互联网用户扩展到手机移动用户,于是项目经理提出变更请求,CCB 审批通过后,项目经理安排相关人员进行了系统修改,项目虽然延期了 2 个月,还是顺利进行了系统集成,准备试运行,这时其中一个投资商提出:项目的延期影响后期产品上线,要求赔偿。为了避免以上事件,正确的做法是(请作答此空)。在以上事件处理过程中,对于项目组开发人员最需要关注的是(此空不作答) 。
A、 提出变更申请阶段,应该由甲方提出变更申请
B、 CCB 审批阶段,CCB 应该评估延期的风险
C、 CCB 审批通过后,应该将审批结果通知相关所有干系人
D、 变更执行阶段,项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

答案:B
答题解析:

第1问可以采用排除法,A、C都是在推脱责任,比如A选项是不是由甲方提出变更,就不会怪我了,C选项是不是只要通知了相关所有干系人,出现这种情况也不能怪我了,D选项采取进度压缩是否就可以完全解决问题,是否会出现成本超支等其他问题。只有B选项是正确的做法,在CCB审批阶段,要评估相应的风险,不管是成本增加或进度延期等可能情况。



2、某公司中标一个企业信息化系统开发项目,合同中该项目包括:人事系统、OA 系统和生产系统。下图为项目经理制作的 WBS.此处项目经理违反了关于 WBS 的( )原则。
A、 WBS 需要考虑将不同的人员的工作分开
B、 WBS 中各项工作是为提供可交付成果服务的
C、 可以按照系统子系统来逐层分解 WBS
D、 一个工作单元只能从属于某个上层单元

答案:D
答题解析:

“OA系统”与“人事系统”下面都有 “员工培训”,这违反了WBS划分原则的“一个工作单元只能从属于某个上层单元”的原则。



3、( )不属于范围变更控制的工作。
A、 确定影响导致范围变更的因素,并尽量使这些因素向有利的方面发展
B、 判断范围变更是否已经发生
C、 管理范围变更,确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理
D、 确定范围正式被接受的标准和要素

答案:D
答题解析:


范围变更控制的工作有:

1确定影响导致范围变更的因素,并尽量使这些因素向有利的方面发展

2判断范围变更是否已经发生

3)范围变更发生时管理实际的变更,确保所有被请求变更按照项目整体变更控制过程处理

参考答案D




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