摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某项目进行到系统集成阶段，由于政策发生变化，需要将原互联网用户扩展到手机移动用户，于是项目经理提出变更请求，CCB 审批通过后，项目经理安排相关人员进行了系统修改，项目虽然延期了 2 个月，还是顺利进行了系统集成，准备试运行，这时其中一个投资商提出：项目的延期影响后期产品上线，要求赔偿。为了避免以上事件，正确的做法是（请作答此空）。在以上事件处理过程中，对于项目组开发人员最需要关注的是（此空不作答） 。
A、 提出变更申请阶段，应该由甲方提出变更申请
B、 CCB 审批阶段，CCB 应该评估延期的风险
C、 CCB 审批通过后，应该将审批结果通知相关所有干系人
D、 变更执行阶段，项目经理执行变更时应该采取进度压缩策略

答案:B
答题解析:

第1问可以采用排除法，A、C都是在推脱责任，比如A选项是不是由甲方提出变更，就不会怪我了，C选项是不是只要通知了相关所有干系人，出现这种情况也不能怪我了，D选项采取进度压缩是否就可以完全解决问题，是否会出现成本超支等其他问题。只有B选项是正确的做法，在CCB审批阶段，要评估相应的风险，不管是成本增加或进度延期等可能情况。

2、（ ）不属于项目经理的岗位职责。
A、 为严格控制项目成本，可不全面执行所在单位的技术规范标准
B、 对项目的全生命周期进行有效控制，确保项目质量和工期
C、 在工作中主动采用项目管理理念和方法
D、 以合作和职业化方式与团队和项目干系人打交道

答案:A
答题解析:

选项A表述错误。为严格控制项目成本，需要全面执行所在单位的技术规范标准。

3、项目经理小李依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发，进行可行性  研究。小李进行的可行性  研究属于（ ）。
A、 经济可行性分析
B、 技术可行性分析
C、 运行环境可行性分析
D、 其他方面的可行性分析

答案:B
答题解析:

从“依据当前技术发展趋势和所掌握的技术能否支撑该项目的开发”这句话判断为技术可行性 研究。