摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、某系统集成项目包含了三个软件模块，现在估算项目成本时，项目经理考虑到其中的模块 A技术成熟，已在以前类似项目中多次使用并成功支付，所有项目经理忽略了 A 的开发成本，只给 A 预留了 5 万元，以防意外发生。然后估算了 B 的成本为 50 万元，C 成本为 30 万元，应急储备为 10 万元，三者集成成本为 5 万元，并预留了项目的 10 万元管理储备。项目开始执行后，当项目的进度绩效指数 SPI 为 0.6 时，项目实际花费为 70 万元，超出预算 10万元，如果不加以纠偏，请根据当前项目进展，估算该项目的完工估算值(EAC)为（ ）万元
A、 64
B、 134
C、 194.4
D、 124.4

答案:C
答题解析:

项目的成本基准不包括任何的管理储备，而在项目的总体预算中需要加上管理储备，因此成本基准为100万元，总预算是110万元。

项目实际花费AC为70万元，超出预算10万元，因此PV为60万元，SPI=EV/PV=0.6，算得EV为36万元。项目未来不加以纠偏，属于典型偏差：

EAC=ETC+AC=(BAC-EV)/cpi+AC=(100-36)/(36/70)+70=194.4万元。

2、项目经理张工带领团队编制项目管理计划，（   ）不属于编制项目管理计划过程的依据。
A、 项目章程
B、 事业环境因素
C、 组织过程资产
D、 工作分解结构

答案:D
答题解析:

编制项目管理计划过程的输入有：①项目章程；②其他过程的输出；③事业环境因素；④组织过程资产。

参考答案：D

3、（  ）不属于监控项目工作的成果。
A、 进度预测
B、 项目文件更新
C、 工作绩效报告
D、 项目管理计划更新

答案:A
答题解析:

监控项目工作的输出有：①变更请求；②工作绩效报告；③项目管理计划更新；④项目文件更新。

进度预测是监控项目工作的输入。