摘要：对于【信息系统项目管理师】软考考试而言，试题无疑是最重要的学习资料之一。在软考备考过程中，吃透所考知识点、熟悉出题思路，对我们提升分数的效果是最明显的，通过试题反复练习，还可以查漏补缺。今天，给大家带来【信息系统项目管理师】部分试题的详解，一起来看看吧~



1、项目外包是承接项目可能采取的方式，但只有（ ）是允许的。
A、 部分外包
B、 整体外包
C、 主体外包
D、 层层转包

答案:A
答题解析:

分包只能将项目的部分非主体、非关键工作分包，并且分包商不能再次分包。

2、在风险识别时，可以用到多种工具和技术。其中，（ ）指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。
A、 头脑风暴法
B、 因果图
C、 SWOT 分析法
D、 专家判断法

答案:C
答题解析:

SWOT 分析法指的是从项目的优势、劣势、机会和威胁出发，对项目进行考察，从而更全面地考虑风险。SWOT其中，S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势、O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。

3、某项目有 40%的概率获利 10 万元，30%概率会亏损 8 万元，30%的概率既不获利也不亏损。该项目的预期货币价值分析(EMV)是（ ）
A、 0 元
B、 1.6 万元
C、 2 万元
D、 6.4 万元

答案:B
答题解析:

40%×10+30%×(-8)=1.6万元